In der Amelioration wird der Dissens nun auch in der Gesundheitspolitik lauter: Die FDP-Fraktion fährt Ressortchef Karl Lauterbach bei der MVZ-Reform in die Parade...

Die GFO Kliniken Troisdorf haben den Antrag für den Neubau des Klinikums am Standort Sieglar in den Ausschuss für Stadtentwicklung und Denkmalschutz eingebracht und setzen damit ein deutliches Zeichen für die Stärkung der regionalen Gesundheitsversorgung. In Zukunft sollen beide derzeit bestehenden Standorte in Troisdorf Stadt und in Sieglar am Standort Sieglar konzentriert werden, um die Gesundheitsversorgung im Rhein-Sieg-Kreis nachhaltig zu stärken...

Helios treibt seine Digitalisierungsvorhaben weiter voran und baut sein Kompetenzteam aus. Dazu werden mit dem DIO (Digital Innovation Officer) und PMO (Project Management Officer) zwei neue Funktionen geschaffen, die direkt dem CEO unterstellt sind.

Die Besetzung des DIO steht bereits fest: Zum 1. Februar 2024 übernimmt Ferdinand Nitschke diese neu geschaffene Position. In dieser Funktion wird er die durch die Geschäftsführung definierten Digitalisierungsziele strategisch umsetzen. Dazu gehört unter anderem, innovative Stoßrichtungen zu erkunden und zu verfolgen, um die Prozesse und Tools der Helios eigenen IT-Landschaft zu verbessern. Weiterhin obliegt Ferdinand Nitschke die Leitung der neu geschaffenen Scout Unit, mit der Trends und technologische Entwicklungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens identifiziert und nutzbar gemacht werden.

Um Hybrid-DRGs im Kontext der Krankenhausreform ökonomisch bewerten zu können, ist es notwendig, die Thematik in unterschiedlichen Szenarien zu betrachten und die bereits angekündigten Erweiterungen unter Berücksichtigung der Kontextfaktoren zu analysieren.

Welche Fragestellungen beantworten wir Ihnen?

>> Wie hoch ist das realistische Potenzial an Hybrid-DRGs in Ihrem Leistungsportfolio?

>> Wie sieht das monetäre Best Case- sowie Worst Case-Szenario aus?

>> Wie verändert sich dadurch das Potenzial Ihrer AOP-Leistungen?

>> Wie hoch ist die Erlösdifferenz zwischen ambulantem und stationären Leistungsgeschehen in den einzelnen Fachabteilungen?

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Bärbel Krauthoff wechselt und Elke Schmidt übernimmt

Das KRH Klinikum Siloah bekommt eine neue Pflegedirektorin. Bärbel Krauthoff scheidet zum Ende des Jahres auf eigenen Wunsch aus dem Unternehmen aus. Elke Schmidt wird zusätzlich zu ihrer Aufgabe in Laatzen auch die Leitung des Pflegebereiches am Siloah übernehmen. Krauthoff hatte die Aufgabe im August 2020 übernommen und einen maßgeblichen Anteil daran, den Standort erfolgreich durch die Coronapandemie zu führen. „Wir danken Frau Krauthoff ausdrücklich für die Arbeit der vergangenen Jahre“, erklärt Dr. Matthias Bracht, KRH Geschäftsführer Medizin. „Für ihre weitere berufliche Zukunft wünschen wir ihr alles Gute.“ „Ich durfte in der KRH, aber insbesondere im Siloah eine sehr spannende Zeit erleben und mitgestalten. Ich bin den Kolleginnen und Kollegen wirklich sehr dankbar für die tolle Zusammenarbeit und die große Offenheit, die mir von Beginn an entgegengebracht wurde und werde dem Unternehmen immer positiv verbunden bleiben“, so Krauthoff.

Für die Universitätsmedizin Mannheim steht dringend eine Modernisierung an: das soll mit dem Großbauprojekt "Neue Mitte“ erreicht werden. Gestern hat nun auch das Land die große Finanzspritze von knapp 40 Millionen Euro zugesagt. Die "Neue Mitte" die Patientenversorgung optimieren...

Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM)

Die Richtlinie über die Durchführung der regelmäßigen Begutachtungen zur Einhaltung von Strukturmerkmalen definiert das Verfahren, aber auch die Nachweise, welche der Medizinische Dienst zur Prüfung der Strukturmerkmale für erforderlich hält.

Kritische Vorbemerkung

Das in der ersten Version der StrOPS-RL noch proklamierte Ziel, mit der Richtlinie eine „Vereinfachung und Reduzierung von Prüffällen bei der Krankenhausrechnungsprüfung im Einzelfall“ zu erreichen, wird seit der 2. Auflage nicht mehr weiterverfolgt, denn der Satz wurde aus dem Prüfkonzept ersatzlos gestrichen. Da neben den Strukturprüfungen auch in zunehmendem Maße GBA-Richtlinienprüfungen durchgeführt werden, für die ähnliche Nachweise zu führen sind, lediglich für andere Prüfzeiträume, übersteigen die Dokumentations- und Darlegungspflichten für die Kliniken vertretbare Maße. Mit Einführung der neuen Level und Leistungsgruppen im Rahmen der politisch intendierten Umstrukturierung der Krankenhauslandschaft werden zudem weitere MD-Prüfungen zu Leistungsgruppen in Aussicht gestellt. Hier sollte dringend eine Angleichung der Inhalte und wechselseitige Anerkennung der bereits getätigten Nachweise erfolgen, da der Umfang der diversen Prüfungsarten sowohl auf Klinikseite als auch auf Seiten des MD extreme Personalaufwände generiert und damit auch unnötig Kosten verursacht...

Die ersten datengestützten Qualitätssicherungsverfahren (QS-Verfahren) werden einfacher, praxisrelevanter und aufwandsärmer. Grundlage für die vom Gemeinsamen Bundesausschuss (G-BA) bereits beschlossene modellhafte Weiterentwicklung von drei Musterverfahren sind die nun vorliegenden Empfehlungen des Instituts für Qualitätssicherung und Transparenz im Gesundheitswesen (IQTIG). Auch wenn relevante Fragestellungen noch nicht oder nicht vollständig bearbeitet sind, ist der vorgelegte Bericht aus Sicht des G-BA grundsätzlich geeignet, die QS-Verfahren zu optimieren: beispielsweise durch ein zielgenaueres Messen und ein Reduzieren des Dokumentationsaufwands. Die vom G-BA festgehaltenen Überarbeitungs- und Ergänzungsbedarfe – beispielsweise für ein Stichprobenkonzept – sollen vom IQTIG auch bei der Weiterentwicklung der weiteren 12 bestehenden QS-Verfahren berücksichtigt werden. Der Abschlussbericht des IQTIG wird gemeinsam mit einer Kommentierung des G-BA auf der Website des IQTIG veröffentlicht.

Am 8. November fand das Forum „Ärztliche Aus- und Weiterbildung im ambulanten Bereich“, organisiert vom Zentralinstitut für die kassenärztliche Versorgung (Zi) statt, bei dem die geplante Krankenhausreform ein Thema war. In der Krankenhauslandschaft stehen erhebliche Umwälzungen bevor. Prof. Dr. Christian Wallwiener, WMC Healthcare GmbH, betont die Notwendigkeit von neuen Konzepten und spezialisierten Kliniken. Die finanzielle Zukunft der Krankenhäuser hängt von ihrer Fähigkeit ab, ambulante Leistungen anzubieten. Zudem eröffnet die Weiterbildung in der Allgemeinmedizin vielversprechende Perspektiven. Um finanziell zu überleben, müssten Kliniken schnell handeln...

Zur heutigen Abgabefrist für die Stellungnahmen der Verbände zur Sechsten Verordnung zur Änderung der Verordnung zur Regelung weiterer Maßnahmen zur wirtschaftlichen Sicherung der Krankenhäuser kommentiert Christoph Radbruch, Vorsitzender des Deutschen Evangelischen Krankenhausverbandes (DEKV):

„Vor dem Hintergrund der wirtschaftlich angespannten Situation vieler Krankenhäuser ist die Beibehaltung der fünf-Tage-Zahlungsfrist bis zum 31. Dezember 2024 für Krankenhäuser eine wichtige Maßnahme. Die evangelischen Krankenhäuser haben die Regelung mit Erleichterung aufgenommen, denn sie verschafft den Krankenhäusern eine kurze Atempause. Besonders freigemeinnützige Häuser sind darauf angewiesen, denn sie erhalten regelhaft keine Unterstützung, um Finanzlücken zu schließen. Eine Verlängerung der Zahlungsfrist hätte die angespannte finanzielle Lage vieler Krankenhäuser weiter verschärft“, so Christoph Radbruch.

In Berlin rechnet man nun damit, dass die Krankenhausreform frühestens Mitte 2024 beschlossen wird. Die Länder wollen das nächste Ministertreffen mit Lauterbach Ende des Monats nur für eine „Aussprache“ nutzen. Besonders scharf kritisiert NRW-Gesundheitsminister Karl-Josef Laumann: „Ich finde die Politiker ein bisschen irre, die glauben, dass man über wirtschaftliche Zwänge und Pleiten eine Krankenhauspolitik in einem Bundesland machen kann“..

Die Ambulantisierung kommt. Die Weiterentwicklung des AOP-Katalogs und das Krankenhauspflegeentlastungsgesetz tragen mehr denn je dazu bei.

Verschaffen Sie sich einen Überblick über die neuen Anforderungen und stellen Sie Ihre ambulanten Strukturen optimal auf.

Termin: 21.11.2023 9 Uhr

Dieses Thema bietet die consus healthcare akademie in Kooperation mit Ursula Klinger-Schindler von AmPAC-Consulting an.

Seit Jahren gibt es einen Mangel an Spenderorganen in Deutschland - eine Besserung ist nicht in Sicht. Immer wieder wird das Thema auch in der Politik diskutiert. Die Deutsche Stiftung fordert nun mehr Aufklärung und ein besseres Spender-Screening...

Krankenhäuser stehen vor der Herausforderung, die intersektorale Vernetzung im Gesundheitswesen zu verbessern. Die Fragmentierung von IT-Systemen und Partialinteressen behindern die nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Versorgungssektoren. Um diese Defizite zu beheben, sind standardisierte IT-Systeme, intersektorale Schnittstellen und verstärkte Zusammenarbeit erforderlich. Maßnahmen wie die Standardisierung von Datenformaten und die Entwicklung gemeinsamer Standards und Prozesse sind ebenfalls entscheidend. Eine ganzheitliche IT-Strategie und klare Ausrichtung können dazu beitragen, die Effizienz und Effektivität der Patientenversorgung maßgeblich zu verbessern...

Am Evangelischen Krankenhaus Holzminden gGmbH haben die ersten Restrukturierungsmaßnahmen begonnen. Die Frauenklinik wird nun bis Ende November kontrolliert heruntergefahren. Der vorläufige Insolvenzverwalter Franz-Ludwig Danko betonte, dass die Versorgung der Patientinnen und Patienten während der Restrukturierung gesichert sei...

In Deutschland sind im letzten Jahr 358 Herzen transplantiert worden – teilweise in Transplantationszentren, die diese höchst anspruchsvolle Operation nur selten durchführen.

Studien zeigen jedoch, dass die Überlebens- und Heilungschancen von Patientinnen und Patienten besser sind, wenn die Zentren Routine und Erfahrung besitzen: nicht nur generell bei Transplantationen, sondern auch speziell bei Herztransplantationen. Damit diese planbaren komplexen Eingriffe künftig nur an Standorten mit entsprechender Expertise vorgenommen werden, legte der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) in seiner heutigen Sitzung die Leistungsmenge als sogenannte Mindestmenge fest: Für Herztransplantationen gilt ab 2026 eine jährliche Mindestmenge von 10 pro Krankenhausstandort. Nur Standorte, die die Mindestmenge nach ihrer in 2025 abzugebenden Prognose voraussichtlich erreichen oder über eine Ausnahmegenehmigung des jeweiligen Bundeslandes verfügen, dürfen dann grundsätzlich noch Herztransplantationen erbringen. Für die Jahre 2024 und 2025 gilt eine Übergangsregelung.

Internationaler Austausch in England setzt kreative Impulse für die deutsche Krankenhauslandschaft

Durch Digitales Krankenhausmanagement, iPads statt Papier und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) haben die Knappschaft Kliniken in der Vergangenheit bereits bewiesen, dass sie Vorreiter im Bereich Digitalisierung sind. Doch die Geschäftsführung des Klinikverbundes ist sich bewusst, dass dieses Thema keinen Stillstand kennt und setzt sich täglich mit Lösungen von morgen auseinander, um Prozesse zu optimieren und bahnbrechende Innovationen voranzutreiben. Um Versorgungsabläufe zu verbessern und Ärzten sowie Pflegekräften mehr Zeit mit ihren Patienten zu geben, begab sich zuletzt eine achtköpfige Delegation aus Hauptgeschäftsführer der Knappschaft Kliniken GmbH, Andreas Schlüter, und seinem Team auf den Weg nach England.

10. Sitzung des gemeinsamen Landesgremiums nach § 90a SGB V
 
Die Sicherstellung einer flächendeckenden, ambulanten und stationären medizinischen Versorgung im Zuge der Krankenhausreform war eines der zentralen Themen auf der 10. Sitzung des gemeinsamen Landesgremiums nach § 90a SGB V, die in Potsdam stattfand. Das Gremium erarbeitet Strategien zum Aufbau sektorübergreifender Versorgungsmodelle, insbesondere für den ländlichen Raum. Mitglieder sind neben dem Gesundheitsministerium unter anderen die Kassenärztliche Vereinigung Brandenburg (KVBB), die Landesverbände der Krankenkassen sowie die Ersatzkassen, die Landeskrankenhausgesellschaft Brandenburg und die kommunalen Spitzenverbände in Brandenburg.

Dr. Dirk Spelmeyer, Vorstandsvorsitzender der KV Westfalen-Lippe, findet, dass ein gestufter Roll-out in einzelnen Regionen notwendig ist, um die elektronische Patientenakte (ePA) endlich ins Laufen zu bringen.  „Die KVWL hat sich dafür angeboten“, berichtete er beim Medica Econ Forum der Techniker Krankenkasse (TK)...

• Hinweise zur Leistungsplanung/Budgetverhandlung
• Definitionshandbuch der aG-DRG-Version 2023/2024...