Die Pflegeplatzmanager GmbH kann nun ihre umfassende Plattformlösung für digitales Entlassmanagement durch die von Dedalus HealthCare Group geschaffene Schnittstelle problemlos mit dem führenden Krankenhausinformationssystem ORBIS verknüpfen. Dadurch bietet sich eine zusätzliche Möglichkeit, demographische und diagnostische Daten des Patienten aus dem Entlass- und Überleitmanagement eines Krankenhauses zu anderen Softwarelösungen, wie u.a. der Pflegeplatzmanager GmbH, gesetzes- und datenschutzkonform zu übertragen ...

Koblenz. CompuGroup Medical (CGM), einer der führenden Anbieter für E-Health-Lösungen weltweit, gibt bekannt, dass das Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf (UKE), eine der führenden Universitätskliniken in Europa, sich für das Krankenhausinformationssystem CGM CLINICAL als zentrales, unternehmensweites System für elektronische Patientenakten (ePA) entschieden hat. Seit mehr als einem Jahrzehnt ist das UKE Vorreiter bei der Digitalisierung im Klinikbereich. Jetzt macht das Klinikum mit CGM den nächsten Schritt. Die Nutzung neuester Softwaretechnologien und -funktionen soll die integrierte Patient Journey des UKE weiter voranbringen ...

Demnach wird das Klinikum ein Partner im Projekt „Next Generation Hospital“ der Plattner-Stiftung. So sollen Themen wie die Echtzeitanalyse von Gesundheitsdaten, die Nutzung von künstlicher Intelligenz sowie neue Prozess- und Arbeitsabläufe entwickelt und künftig an klinischen Standorten umgesetzt werden ...

Miriam Bauer

Genaue Diagnosen, verbesserte Arbeitsabläufe, bessere Behandlungsergebnisse und eine verringerte administrative Belastung für Ärzte — medizinische Algorithmen in der Kardiologie zeigen vielversprechende Ergebnisse. Die KI-basierte EKG-Analyse ermöglicht es, Ärzten und Leitern von Gesundheitseinrichtungen, mehrere vorrangige Zielsetzungen in Angriff zu nehmen. Präzision ist nur ein kleiner Teil davon ...

Immer häufiger nutzen Ärzte "Doktor KI", wenn sie eine schnelle Zweitmeinung brauchen. Das ganze Potenzial der Technologie wird jedoch längst nicht ausgeschöpft ...

Dr. Susanne Johna: „Die Nichtberücksichtigung des Marburger Bundes bei den Sachverständigen ist inakzeptabel.“

Mit der geplanten Einführung eines neuen, auf einem Software-Algorithmus beruhenden, standardisierten Ersteinschätzungssystems für Notfallpatienten im Entwurf für das Gesetz zur Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung (GVWG) droht ein Vertrauensverlust der Patientinnen und Patienten in die notfallmedizinische Versorgung, so Dr. Susanne Johna, 1. Vorsitzende des Marburger Bundes ...

Die zweitgrößte Übernahme des US-Softwarekonzerns ist nun offiziell: Für 19,7 Mrd. Dollar kauft Microsoft das KI-Unternehmen Nuance. Die Technik von Nuance wird unter anderem im Gesundheitswesen eingesetzt ...

• Wissenschaftler des Universitätsklinikums Heidelberg entwickelten mit Partnern aus der Industrie die Web App „easyDOAC"
• Kostenlose Online- und Offline-Nutzung auf Smartphone, Tablet und PC für Ärzt:innen und Apotheker:innen
• App bietet Entscheidungshilfe bei Verschreibung von bestimmten Antikoagulanzien
• Leichte Bedienung, übersichtliche Unterstützung für Klinikalltag und Praxis, erhöhte Sicherheit für Patienten

Den großen Sprung wagen

Das KHZG bietet Krankenhäusern die Chance, digital aufzurüsten. Auf Grundlage ihrer langfristigen Digitalstrategie hat die Schwester Euthymia Stiftung schon sehr früh einen Antrag beim Land Niedersachsen gestellt. Unsere Autoren beschreiben die sechs wichtigsten Handlungsfelder ...

Die digitale Transformation in deutschen Krankenhäusern – Strategie, Prozess, IT und Cultural Change

Wir glauben, es hat sich inzwischen schon herumgesprochen. Das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) schaufelt nicht nur ca. 4,3 Milliarden Euro für die Digitalisierung in den deutschen Krankenhausmarkt – immerhin ca. 4-5 mal mehr als sonst pro Jahr üblich. Vielmehr ist es der Motor für eine umfassende digitale Transformation, die alle Bereiche in den Krankenhäusern betrifft. Es geht um Strategie, neue Health-Business-Modelle, Prozessrestrukturierung, moderne IT, Cyber-Security und einen ausgemachten Cultural Change. Die Umsetzungsfristen sind dabei gesetzlich so eng gesetzt, dass von einem echten Digitalisierungsschub in den nächsten 2 Jahren auszugehen ist. Wir rechnen daher schon jetzt mit einer spürbaren Überforderung der knappen IT-Personalressourcen bei den Krankenhäusern, den IT-Dienstleistern und den begleitenden Beratern insbesondere bei der Umsetzung. Daher empfehlen wir, mit der gebotenen Gründlichkeit und auch mit einer gewissen Dringlichkeit das Thema der Antragstellung für die verschiedenen Fördertatbestände und auch die Umsetzung frühzeitig und vor allem strategisch anzugehen ... 

Bis 2025 müssen digitale Mindeststandards in den Krankenhäusern erfüllt werden – sonst kann es zu „bösen Überraschungen“ in Ihrer Kliniken kommen, und es drohen finanzielle Einbußen. Das KHZG ist somit Anlass genug, dass Sie sich mit der Digitalisierungsstrategie Ihrer Klinik beschäftigen, oder falls noch nicht vorhanden, eine entsprechende Strategie erarbeiten. Schließlich winken im Rahmen des KHZG Fördermittel in Millionenhöhe für Ihr Haus ...

Um die Hürden der Digitalisierung im Gesundheitswesen zu überwinden, braucht es ein gemeinsames Zielbild und eine krisensichere Planung. Diese muss interdisziplinär und professionsübergreifend entwickelt werden. Mit einer auf den Ergebnissen aufbauenden Strategie und einem Aktionsplan kann dann im nächsten Schritt eine realistische Umsetzung erreicht werden ...

Dem Qualitätsmanagement geht der Ruf voraus, eine papierlastige Angelegenheit zu sein. In Zeiten der Digitalisierung muss es sich jedoch umstellen auf veränderte Prozesse. QM kann seiner Funktion in der Unterstützung der medizinischen Berufe nur gerecht werden, wenn es sich auf diesen Wandel einstellt. Die Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung (GQMG) bearbeitet diese Herausforderung nun in einer neuen Arbeitsgruppe „Digitalisierung und Qualitätsmanagement“. Sie wird nach der im April anstehenden Jahrestagung erstmals zusammenkommen.

Die Anforderungen an eine moderne IT-Infrastruktur im Gesundheitswesen sind hoch. Dabei kommt Themen wie Sicherheit und KRITIS-Vorgaben eine ganz besondere Bedeutung zu. Dies gilt nicht erst seit den aufsehenerregenden Cyber-Angriffen auf Krankenhäuser und weitere Einrichtungen ... 

Ein Interview mit Prof. Dr. Jochen A. Werner, Ärztlicher Direktor und Vorstandsvorsitzender der Universitätsmedizin Essen.

Corona und die Transformation Ihrer Organisation – Hand aufs Herz: Haben wir vor einem Jahr mit unserem Fokus auf Mindset und Innovationsmanagement eventuell den falschen Schwerpunkt gesetzt, oder wie erleben Sie als Führungspersönlichkeit den (digitalen) Umbruch auch im Lichte der Pandemie? ...