Die an der Versorgung von Ehec-Patienten beteiligten Kliniken haben jetzt von der Bundesregierung eine zusätzliche finanzielle Unterstützung zugesichert bekommen ... [gelesen: hier]

Polikliniken und Medizinischen Versorgungszentren müssten schnellstmöglich aus den Konzernen herausgelöst werden ... [gelesen: hier]

Die Gesundheitssenatorin sieht in der Struktur der Medizinischen Versorgungszentren mögliche Gründe für Gesetzesverstöße ... [gelesen: hier]

Für die Ärzte an den landeseigenen Uni-Kliniken fordert der Marburger Bund fünf Prozent mehr Geld ... [gelesen: hier]

Mit deutliche Leistungssteigerungen in Forschung und in der Krankenversorgung zieht das Universitätsklinikum eine positive Bilanz für 2010 ... [gelesen: hier]

Die Hauptversammlung der Sana Kliniken AG beschließt eine Eigenkapitalerhöhung in Höhe von 160 Mio. Euro und erhöht damit die Eigenkapitalbasis auf über 500 Mio. Euro ... [gelesen: hier]

150 Beamte des Landeskriminalamtes und der Staatsanwaltschaft haben Standorte der Helios-Kliniken in Berlin wegen des Verdachts auf Abrechnungsbetrug durchsucht ... [gelesen: hier und hier und hier und hier und ...]

Die bevorstehenden Kündigungen überaschte MitarbeiterInnen und Niedergelassene ... [gelesen: hier]

Den Kliniken in Schleswig-Holstein kommen die 855 bestätigten EHEC-Infektionen im Land, darunter 200 HUS-Fälle, teuer zu stehen.  ... [gelesen: hier]

Die Mitarbeiter der Aller-Weser-Klinik sollen jetzt mit einer Arbeitszeitverkürzung ohne Lohnausgleichzur zur Rettung ihrer Arbeitsplätze beitragen ... [gelesen: hier]

Der Prozess fortschreitender Arbeitsverdichtung in Krankenhäusern  fürt zu einem eklatanten Personalmangel ... [gelesen: hier und hier]

Die große Koalition sucht für die defizitären HSK einen Minderheitsteilhaber  ... [gelesen: hier und hier]

Für ein langfristig erfolgreiches Management eines Krankenhauses ist die Erstellung eines Finanzierungs- und Businessplans immer dann zwingend erforderlich, wenn anstehende Investitionsmaßnahmen aufgrund fehlender Fördermittel in nennenswertem Umfang ganz oder teilweise aus Fremdkapital (Darlehen) finanziert werden müssen. Ziel der Finanzierungs- und Businessplanung ist die Darstellung der Auswirkungen der Investitionsmaßnahme auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und die frühzeitige Einleitung gegensteuernder Maßnahmen, sofern dieser Erfolg durch die zusätzliche Darlehensbelastung gefährdet sein könnte. Im Regelfall ist hierbei die Betrachtung eines perspektivischen Zeitraums von mindestens 10 Jahren erforderlich. Erst über einen solchen Zeitraum können die mittel- bis langfristigen wirtschaftlichen Effekte baulicher Maßnahmen auf den Krankenhausbetrieb beurteilt werden. Sollte sich die Bau- bzw. Umbaumaßnahme über mehr als 2 Jahre erstrecken, ist ggf. die Erweiterung der Perspektive sinnvoll.

Kern der Finanzierungs- und Businessplanung ist die Erstellung einer Plan – Gewinn- und Verlustrechnung, einschließlich Ableitung der Liquiditätssituation (Cashflow) des Krankenhauses. Die Planrechnung beantwortet insbesondere folgende Fragen:

■ Wie wirkt sich die Investitionsmaßnahme konkret auf den Erfolg des Krankenhauses aus? D.h. welche wirtschaftlichen Effekte sind zu erwarten (z.B. Fallzahlsteigerungen, Kostenreduzierungen durch Prozessoptimierungen) ?

■ Ist es möglich, die Darlehensverpflichtungen aus dem laufenden Krankenhausbetrieb zu erwirtschaften? Sind Liquiditätsengpässe in der Zukunft zu erwarten? Sofern ja:

► Welche strategischen und operativen Maßnahmen können eingeleitet werden, um die Liquiditätssituation des Krankenhauses zu stabilisieren bzw. durch die Investition zu verbessern?

Die Planrechnung sollte bereits im Vorfeld des Beginns der baulichen Arbeiten erfolgen, um möglichst frühzeitig bei Bedarf noch gegensteuernde Maßnahmen einleiten zu können. Ggf. kann dies auch bedeuten, die bauliche Planung nochmals vor dem Hintergrund des wirtschaftlichen Spielraums des Krankenhauses hinsichtlich Bedarf und Angemessenheit zu überdenken. Durch die Berechnung verschiedener Annahmen in Gestalt der drei Grundszenarien „Best Case“ (Bester möglicher Verlauf), „Worst Case“ (Schlechtester möglicher Verlauf) und „Base Case“(Grundszenario / Normalfall)“ wird ein verlässlicher Rahmen ermittelt, innerhalb dessen sich die wirtschaftliche Entwicklung des Krankenhauses über den Planungshorizont voraussichtlich bewegen wird.

Die Businessplanung bewahrt so vor „bösen Überraschungen“ in der Zukunft und hilft, frühzeitig und vorausschauend Liquiditätsengpässen entgegenzusteuern.

Ansprechpartner:

ANDREE CONSULT
Stephanie Dreher
Leiterin Geschäftsbereich
Finanzierung und Beschaffung
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53721 Siegburg
Tel:   + 49 (22 41) 127 39 7-50
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Web:    www.andreeconsult.de

Neben den chirurgischen Kliniken werden auch die Anästhesiologie, die Radiologie sowie die Dermatologie und Allergologie der Uni-Klinik in den Neubau ziehen. 15 OP-Säle, 80 Intensiv- und Überwachungsbetten sowie 235 Normalpflegebetten als „Zweibettzimmer mit eigenen Nasszellen" ... [gelesen: hier]

Der jetzt fertige erste Bauabschnitt wurde mit zehn Millionen Euro vom Land Schleswig-Holstein und mit vier Millionen Euro von der Sana AG finanziert ... [gelesen: hier]