Für seine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik hat das BG Klinikum Bergmannstrost Halle zum vierten Mal in Folge das Zertifikat „Beruf und Familie“ verliehen bekommen. Es ist damit seit 2010 das einzige Krankenhaus in Halle, das dieses Qualitätssiegel tragen darf ...

Dritter Healthcare Hackathon an der Universitätsmedizin Mainz prämiert innovative Lösungen für den Gesundheitssektor

Im Rahmen des 3. Mainzer Healthcare Hackathons haben am vergangenen Wochenende rund 400 Teilnehmende online und an der Universitätsmedizin Mainz vor Ort Lösungen für die Medizin der Zukunft erarbeitet und einer hochkarätigen Jury präsentiert. Im Fokus der Arbeitsgruppen standen die Themen Bau, Mobilität und moderne Ansätze zur Arbeitsgestaltung. Darüber hinaus haben interdisziplinäre Teams aus Pflegenden, Ärzten, Programmierern, Technikern und Fachexperten innovative digitale Konzepte für den Einsatz in der medizinischen Forschung und Lehre sowie in der Patientenversorgung entwickelt. Der erste Jury-Preis von 20.000 Euro ging an ein Team aus Klinikmitarbeitenden und ver.di-Vertretern für ihre Vision der Arbeitswelt der Zukunft im Krankenhaus ...

Klinikum Lüneburg ist Teil der europaweiten Management4Europe-Studie

Das Klinikum Lüneburg ist eines von 21 Krankenhäusern in Deutschland, die an der europaweiten Magnet4Europe-Studie teilnehmen. Ziele der Studie sind die Verbesserung der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens von Pflegekräften, Ärztinnen und Ärzten sowie die Steigerung der Patientensicherheit und -zufriedenheit durch Umgestaltung der Arbeitsumgebung in Kliniken gemäß der Magnet®-Prinzipien. Grundlage ist das in den 1980er-Jahren in den USA entwickelte Magnet®-Konzept, das dort seit den 1990er-Jahren erfolgreich umgesetzt wird. Weltweit gibt es bisher mehr als 500 Magnet-Krankenhäuser ...

„Hier will keiner mehr weg“

Seitdem die Arbeit in der Notaufnahme des Nürnberger Klinikums Süd unter Beteiligung der Beschäftigten neu organisiert wurde, hat sich die Zusammenarbeit deutlich verbessert ...

Das DIAKO zahlt seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern im Juni dieses Jahres eine einmalige Corona-Prämie bis zu 1.000 Euro pro Person aus. Eine entsprechende Dienstvereinbarung wurde zwischen Geschäftsführer Walter Eggers und der Mitarbeitervertretung des DIAKO geschlossen. 

Zur Finanzierung der Prämie stehen dem Krankenhaus zugewiesene Bundesmittel in Höhe von rund 384.000 Euro zur Verfügung. Diesen Betrag stockt das DIAKO mit 300.000 Euro auf, so dass in Summe etwa 684.000 Euro als Prämien ausgezahlt werden können  ...

Gute Nachrichten für die Beschäftigten des CTK-Konzerns! Das Klinikum hat vom Bund im Rahmen der „Erweiterten Sonderleistung an Pflegekräfte aufgrund von besonderen Belastungen durch die SARS-CoV-2-Pandemie“ eine Zahlung in Höhe von rund 1,02 Millionen EUR erhalten.

„Wir freuen uns sehr über diese Sonderzahlung. Unsere Mitarbeitenden haben in den vergangenen Monaten quasi im Ausnahmezustand gearbeitet. Jeder Einzelne hat dazu beigetragen, die Patientenversorgung in dieser schwierigen Zeit aufrechtzuerhalten. Umso mehr freut es uns, dass der außergewöhnliche Einsatz der Kollegen von der Politik auch monetär anerkannt wird“, so CTK-Geschäftsführer Dr. Götz Brodermann ...

Nach dem Tod eines Patienten wegen einer Überdosis Beruhigungsmittel hat das Landgericht Mönchengladbach einen examinierten Pfleger zu einer Haftstrafe von 4 Jahren verurteilt ...

Praktische Angebote für Qualitätsmanager in der Gesundheitsversorgung will die Gesellschaft für Qualitätsmanagement in der Gesundheitsversorgung (GQMG) in den nächsten drei Jahren verstärken. Als Plattform für die Praktiker in Kliniken und anderen Einrichtungen soll die Fachgesellschaft noch mehr Unterstützung in der Organisation des QM vor Ort bieten. Die Mitgliederversammlung entschied sich jetzt für einen Wechsel im Vorstand. Die neue Vorsitzende Dr. med. Heidemarie Haeske-Seeberg (München) bedankte sich bei dem scheidenden Vorstandsteam um Prof. Dr. med. Jens Maschmann (Würzburg) für die geleistete Arbeit. Es gehe nun darum, diese zu ergänzen, nicht um einen grundsätzlichen Kurswechsel ...

Die Weiterbildung zur „Hygienefachkraft“ (Fachgesundheits- und Krankenpfleger für Hygiene und Infektionsprävention) ist derzeit in Deutschland in den Bundesländern unterschiedlich geregelt. Auf Grundlage von Studienergebnissen hat die Arbeitsgruppe „offensive Hygiene“ der DGKH einen Entwurf für eine einheitliche Weiterbildung zur „Fachkraft für Hygiene und Infektionsprävention“ erarbeitet ...

Das Klinikum Mittelbaden Baden-Baden Bühl erhält als eines von rund 1000 Krankenhäusern Mittel aus der Corona-Prämie, die an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Akutkliniken Baden-Baden Balg und Bühl ausgeschüttet werden ...

Ameos soll wegen Personalmangels temporär alle drei Kliniken im Salzlandkreis abgemeldet haben – einschließlich der Notaufnahmen ...

Nachdem die Uniklinik in Gießen in der ersten Runde nicht berücksichtigt worden war, erhält sie nun rund 1,7 Millionen Euro an Corona-Prämien von der Bundesregierung. Das Personal, das vor allem mit Covid-19-Patienten zu tun hat, kann sich auf weitere Boni freuen ...

Post-Covid-Management - Achtsam, authentisch und agil handeln

Die BG Kliniken und die Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) haben gemeinsam ein medizinisches Maßnahmenpaket für Beschäftigte entwickelt, die an den Folgen einer berufsbedingten COVID-19-Erkrankung leiden ... 

Laut einer aktuellen repräsentativen Umfrage des Instituts für Generationenforschung in Zusammenarbeit mit dem Jungen Forum der Deutschen Gesellschaft für Gynäkologie und Geburtshilfe e.V. (DGGG) sowie den Universitäten Tübingen und Bonn sehnen sich künftige Medizinstudent:innen nach einem Arbeitsalltag mit Regelarbeitszeiten ...

Nach Auffassung von "Kommunalinfo Mannheim" wurde ein „Kriminalfall“ verhandelt, der einerseits das Vergehen oder Verbrechen viel zu kurz fasst, andererseits aber das Verursacherprinzip vollkommen außer Acht lässt: Herr Dänzer lavierte in einem dauernden finanziellen Notstandsgebiet, welches durch gesetzliche Strukturen, also politisch gewollt, bewusst und zielgerichtet erzwungen wurde: Nämlich die Ökonomisierung und Liberalisierung des Gesundheitswesens als „Marktgeschehen“ und die Verwandlung von Daseinsvorsorgeleistungen in Waren. Die Krankenhausfinanzierung war in der ganzen Zeit seines Wirkens und ist bis heute überhaupt nicht auskömmlich, wofür die Regierungen von Bund und Ländern Verantwortung tragen ...

Ärzte, die in den Krankenhäusern während der zweiten Pandemiewelle COVID-19-Patienten versorgt haben, sollten an der neuerlichen „Coronaprämie“ des Bundes in angemessener Weise beteiligt werden. Das fordert der Landesverband Nordrhein des Hartmannbundes (HB) ...

J. Gottschalk, Founder and CEO bei Dikademy - die Krankenhausakademie

Für die Berechnung der Pflegepersonaluntergrenzen im Krankenhaus wird seit Neuestem die Anzahl der Patienten herangezogen, die um 12 Uhr mittags stationär versorgt werden. Es kommt, wie es kommen musste: Kliniken setzen im Eiltempo das um, was sie bereits seit vielen Jahren mehr oder weniger erfolgreich versuchen: alle Patienten werden vor 12 Uhr entlassen. Sie lösen damit nicht nur das falsche Problem, sondern unterliegen auch einem gewaltigen (Denk-)Fehler. Eigentlich würde man es anders machen ...

• Zweite Auszeichnung in Folge als erfolgreich geführtes und vorbildliches Unternehmen durch Deloitte, WirtschaftsWoche, Credit Suisse und BDI

Die Asklepios Kliniken GmbH & Co. KGaA hat zum zweiten Mal in Folge den Axia Best Managed Companies Award gewonnen. Mit dem Award zeichnen Deloitte, WirtschaftsWoche, Credit Suisse und der BDI jährlich vorbildlich geführte mittelständische Unternehmen aus – als Ansporn und Vorbild für andere, die Zukunft ebenfalls mit strategischem Weitblick, Innovationskraft, einer nachhaltigen Führungskultur und guter Unternehmensführung zu gestalten. Das renommierte Gütesiegel wird dem Vorstand der Asklepios Kliniken Gruppe am 17. Mai in Hamburg übergeben. Asklepios – als Klinikgruppe an 160 Standorten in 14 Bundesländern aktiv und ein Vorreiter der Digitalisierung in der Branche – hatte die Jury aus renommierten Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft und Medien zuvor in allen vier unternehmerischen Schlüsselbereichen „Strategie“, „Produktivität & Innovation“, „Kultur & Commitment“ und „Governance & Finanzen“ beeindruckt. Die Jury lobte Asklepios und die anderen Preisträger für ihre „nachweislich hervorragende Unternehmensführung, mit der sie auch in herausfordernden Zeiten ihren Erfolgskurs beibehalten.“ ...

Nie waren die Herausforderungen an das deutsche Krankenhaus-Management so groß wie heute. Die aktuellen Forderungen der DKG zur kommenden Legislaturperiode, die Chancen durch das KHZG, aber auch die Probleme, die der Fachkräftemangel und die immer noch bedrohliche Versorgungsituation durch die Corona-Pandemie verursacht haben; die deutschen Krankenhausmanager stehen zwischen Wirtschaftlichkeit und kulturellem Wandel. Genau diese Herausforderung ruft nach neuen Fähigkeiten, die die ICMG Initiative Change Management im Gesundheitswesen mit der Kooperation zum IOM, dem Institut für Organisation und Management Steinbeis-Hochschule-Berlin deutlich thematisieren will.

„Eine Begabung zur Kommunikation und Menschen mit nehmen zu können, reicht im modernen Krankenhausmanagement schon lange nicht mehr aus.“ so Dr. Martina Oldhafer, Vorsitzende der Jury des Deutschen CHANGE Award. „Erfolgreiche Veränderungsmanager müssen heute klare Kennzahlen und weiche Faktoren in der Mitarbeiterführung zusammenbringen. Das Ziel müssen nachhaltige Teamerfolge sein, berufsgruppenübergreifend und patientenorientiert.“