Mit Philips baut die München Klinik einen Gerätepark aus über 200 bildgebenden Systemen auf

Nach acht Jahren zieht Dr. med. Tim Guderjahn, Kaufmännischer Geschäftsführer der München Klinik, Bilanz der Innovationspartnerschaft mit Philips. Sie schafft Planbarkeit, die im derzeitigen Kostendruck besonders relevant ist.

Die Großbauprojekte in Schwabing, Bogenhausen und Harlaching wurden wie geplant umgesetzt. Die Medizintechnik wurde bei Bestandssanierungen und Neubauten termingerecht geliefert, installiert und in Betrieb genommen, trotz zeitweise weltweiter Lieferkettenstörungen. Besonders wertvoll war die enge Abstimmung, da Philips die Abläufe, logistischen Herausforderungen und Ansprechpartner vor Ort kennt.

Im Spannungsfeld zwischen Wirtschaftlichkeit und Innovation entstand ein bedarfsgerechter, standardisierter Gerätepark aus mehr als 200 bildgebenden Systemen. Philips unterstützte die Erstauswahl und die laufende Anpassung an neue Gerätegenerationen. Die Mischung aus zuverlässigen Arbeitsgeräten und High-End-Systemen sichert die breite Versorgung und erlaubt es, auf Augenhöhe mit Universitätskliniken zu agieren.

Innovationspartnerschaften bieten Kliniken vor allem langfristige Planungs- und Kostensicherheit, weil festgelegte Konditionen und verlässliche Liefervereinbarungen Preisschwankungen und Lieferprobleme vermeiden. Einheitliche Geräte, Softwarelösungen und technische Standards erleichtern in Klinikverbünden die Harmonisierung von Prozessen und helfen, Insellösungen und Kompatibilitätsprobleme zu umgehen. Die Bündelung der Beschaffungsvolumina über mehrere Jahre schafft Skaleneffekte und attraktivere Konditionen. Eine kontinuierliche Beratung durch einen Partner, der Strukturen genau kennt, ermöglicht schnelle Problemlösungen und einen zielgerichteten Service.

Relevante Produktgruppen der Medizintechnik stammen von Philips. Die Zusammenarbeit setzt sich daher in zahlreichen operativen Themen fort, etwa bei Bildgebung und Patientenüberwachung auf Intensiv- und High-Care-Stationen, um neue Impulse für Innovationen und Prozessoptimierungen zu setzen. Neben direkten Investitionsvorteilen ergeben sich Potenziale bei Geräteauslastung, standortübergreifenden Arbeitsabläufen und Personalproduktivität. Die Partnerschaft bildet eine Grundlage für die langfristige Weiterentwicklung technischer und prozessualer Standards.