Kliniken Nordoberpfalz AG setzen Sanierungsweg mit Team Oberender fort

22. November 2021
  • Personal
  • Ökonomie

Berufung von Oberender-Projektleiter Michael Hoffman in den Vorstand der Kliniken Nordoberpfalz AG ist ein Vertrauensbeweis und Anerkennung zugleich.

Mit der personellen Weichenstellung für Michael Hoffmann setzen die Kliniken Nordoberpfalz AG ein klares Signal, den eingeschlagenen Sanierungsweg fortzusetzen. „Wir freuen uns, die Einrichtungen und ihre Gesellschafter weiterhin begleiten zu dürfen,“ sagen die Oberender-Vorstände Jan Hacker und Jochen Baierlein.

Stabilität zurückerlangt

Die Oberender AG verantwortet im Auftrag der Gesellschafter seit Spätherbst 2019 (mit Michael Hoffmann als Projektleiter) die Umsetzung zahlreicher Restrukturierungsmaßnahmen, um die Einrichtungen qualitativ, wirtschaftlich und organisatorisch für den weitreichenden Wandel im Gesundheitssystem neu aufzustellen. Binnen 18 Monaten haben die Kliniken damit ihre wirtschaftliche Situation erheblich verbessert und Stabilität zurück erlangt. Als erste Lockdownregion Deutschlands sind diese – trotz laufender Sanierung – bisher stabil durch die Pandemie gekommen.

Daseinsvorsorge ausbauen, Arbeitsplätze schaffen

„Von Beginn an wurden neue Wachstumsimpulse gesetzt, welche die medizinische Daseinsvorsorge zugunsten der Bürger in der Region verbessern, aber auch dazu beitragen, neue Arbeitsplätze zu schaffen,“ erläutert der Oberender-Vorstandsvorsitzende Jan Hacker die Strategie. So konnte durch die Etablierung zusätzlicher Leistungsangebote, ein steigender Zuspruch bei Patienten und niedergelassenen Ärzten erzielt und Vertrauen aufgebaut werden. „Auch dank dieser Fortschritte sind die Kliniken Nordoberpfalz AG im Sanierungsplan deutlich weiter vorangeschritten als vorgesehen,“ so Jan Hacker weiter.

Kommunale Entscheidungsgewalt im Fokus

Erklärtes Ziel der Gesellschafter ist es, die Auslöser der Krise nachhaltig zu beseitigen und die Kliniken Nordoberpfalz AG als kommunales Unternehmen langfristig zu sichern. Im Zuge der Neuausrichtung wurden deshalb für alle Unternehmensbereiche – vom OP und Notaufnahme bis zur Finanzbuchhaltung oder Einkauf – die notwendigen Veränderungen erarbeitet und umgesetzt: „Für eine sozialverträgliche Ausgestaltung sind dafür fünf Jahre bis 2024 veranschlagt,“ unterstreicht Jan Hacker. Das „Oberender-Team“ wird diesen Prozess weiterhin kraftvoll unterstützen, jedoch in den kommenden 18 Monaten die Beratungskapazitäten schrittweise reduzieren, um sie den bereits erzielten Fortschritten anzupassen.

Über Michael Hoffmann: Familienmensch, Teamplayer und Experte

Michael Hoffmann (59) ist Familienmensch, verheiratet und Vater von vier Kindern. Beruflich startete er als Fachkrankenpfleger in das Krankenhauswesen. Nach seiner Station als Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin gehört er seit 2019 dem „Oberender-Beraterteam“ an. Teamorientierte Problemlösungen, ein tiefes Verständnis für die komplexen Sachverhalte von Kliniken sowie eine ausgeprägte Umsetzungskompetenz zeichnen ihn aus.

Quelle:

oberender.com


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