Kliniken setzen stärker auf Facility Management und modulare Services

Krankenhäuser stehen wirtschaftlich stark unter Druck. Steigende Energie- und Sachkosten, Fachkräftemangel sowie unklare politische Rahmenbedingungen erschweren die Planung. Viele Kliniken suchen deshalb nach Wegen, unterstützende Dienstleistungen effizienter zu organisieren.

Anbieter für Gebäudemanagement entwickeln neue Geschäftsmodelle. Eine Idee sind gemeinsame Service-Firmen von Kliniken und Dienstleistern. Die Klinik behält dabei die Mehrheit, während der Partner seine praktische Erfahrung einbringt. Unternehmen wie Apleona sehen das als eine Alternative zu den üblichen Verträgen und stellen eine wachsende Nachfrage fest.

Anbieter schnüren immer öfter einzelne Leistungspakete. Kliniken kombinieren dadurch flexibel verschiedene Dienste wie Reinigung, Bettenaufbereitung, Logistik oder Verpflegung. Das schont die eigenen Mittel und entlastet die Pflegekräfte von Aufgaben, die nicht zu ihrem Beruf gehören.

Auch die Digitalisierung und Automatisierung nehmen zu. So setzen Anbieter zum Beispiel Reinigungsroboter ein, dokumentieren die Hygiene digital oder steuern die Reinigung und Wartung mit Daten. Einige Firmen testen zudem neue Ideen wie Roboter, die Essen zubereiten, oder digitale Plattformen, die alle Abläufe steuern.

Einige Universitätskliniken nutzen keine externen Dienstleister, sondern haben eigene Abteilungen für diese Aufgaben. Sie sehen darin Vorteile: Entscheidungen fallen schneller, die Abläufe sind besser in den Klinikalltag eingebunden und sie reagieren flexibler auf technische Wünsche.

Trotz steigender Nachfrage bleibt das Marktumfeld schwierig. Fachkräftemangel, steigende Kosten, Investitionsstau und politische Unsicherheiten bremsen die Entwicklung. Gleichzeitig erwarten Kliniken mehr Effizienz, Nachhaltigkeit und Qualität. Facility Management entwickelt sich damit zunehmend zu einem strategischen Baustein im Krankenhausbetrieb.