Johannes Danckert: Warum nur große Klinikverbünde die Krankenhausreform überstehen werden

Große Klinikverbünde sind nach Einschätzung von Vivantes-Geschäftsführer Johannes Danckert die einzige Organisationsform, die die Anforderungen der Krankenhausreform erfüllen kann. Spezialisierung, Digitalisierung und integrierte Versorgung seien strukturell an ausreichende Größe gebunden.

Das Krankenhausversorgungsverbesserungsgesetz (KHVVG) fördert Zusammenschlüsse, indem kartellrechtliche Kontrollen bis 2030 entfallen. Vivantes hat den Konzentrationsprozess bereits vor der Reformdiskussion eingeleitet und die Zahl seiner Berliner Standorte von zehn auf künftig sieben reduziert, mit jeweils unterschiedlichen Spezialisierungen.

Große Verbünde können Standorte strategisch auf Schwerpunkte wie Herzmedizin, Onkologie oder Unfallchirurgie ausrichten, während kleinere Standorte Grund- und Regelversorgung übernehmen. Häufigere komplexe Eingriffe sollen laut Danckert zu besseren Behandlungsergebnissen führen. Auch im Personalbereich bieten große Strukturen Vorteile durch Weiterbildungsprogramme und attraktive Karrierewege.

Im tertiären Bereich zeigt Vivantes konkrete Beispiele: Das Labor Berlin, eine gemeinsame Tochter von Charité und Vivantes, gehört zu den leistungsfähigsten Einrichtungen seiner Art in Europa. Die Vivantes Gastronomie zählt zu den zehn größten Inhouse-Care-Caterern Deutschlands, der Berliner Bildungscampus für Gesundheitsberufe ist die größte deutsche Ausbildungsstätte in diesem Bereich.

Bei der Digitalisierung ermöglichen Skaleneffekte den flächendeckenden Einsatz von Telemedizin und KI-gestützten Systemen. Telemedizin soll zudem den Zugang zu Spitzenversorgung in strukturschwachen Regionen sichern.

Der Verbund der Zukunft umfasst neben der stationären Behandlung auch MVZ, Rehabilitation, Kurz- und Langzeitpflege, Tageskliniken sowie die ambulante spezialfachärztliche Versorgung (ASV).