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PpUGV Jahresmeldung für das Jahr 2024 – InEK Datenportal

Die Bundestagswahl 2025 stellt die Weichen für die Zukunft der Gesundheitsversorgung in Deutschland, doch die Positionen der Parteien sind inhaltlich und in ihrer Dringlichkeit stark unterschiedlich. Während CDU/CSU auf regionale Planungshoheit setzen und die SPD an ihrer Reform festhält, fordern die Grünen Nachbesserungen, die FDP mehr Digitalisierung und die Linke ein Ende der Profitorientierung.

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Krebsmedizin durch präzisere Bildauswertung, effektivere Früherkennung und eine optimierte medizinische Versorgung. Experten betonen jedoch die Bedeutung von Transparenz und Sicherheit bei der Nutzung von KI, während erste Studien bereits Erfolge im Bereich Screening und Risikoeinschätzung zeigen.

Gesundheitskioske bieten in sozial benachteiligten und medizinisch unterversorgten Gebieten niederschwelligen Zugang zu Beratung und Prävention. Während Befürworter das Konzept als entlastend für Arztpraxen sehen, warnen Kritiker vor ineffizienten Doppelstrukturen und hohen Kosten.

Steigender Casemix, Verbesserung der Qualitätsergebnisse und eine konstante Weiterempfehlungsrate von 90 Prozent: Im 25-jährigen Jubiläumsjahr schaut der Clinotel-Krankenhausverbund auf eine positive Entwicklung im vergangenen Jahr zurück.

Die sächsischen Krankenhäuser erhalten 2025 rund 150 Millionen Euro mehr für stationäre Behandlungen, was einer Erhöhung des Budgets um 4,36 % entspricht. Die Krankenkassen betonen jedoch, dass trotz der höheren Vergütung grundlegende strukturelle Reformen im Gesundheitswesen erforderlich bleiben.

Aktuelle Aufstellung der Informationen nach § 6 Abs. 2 KHEntgG für neue Untersuchungs- und Behandlungsmethoden für 2025

Matthias Wagner übernimmt die Geschäftsführung des Marienhospitals und tritt die Nachfolge von Dr. Ulrike Ellebrecht an, die sich nach 23 Jahren verabschiedet. Wagner plant, das Haus strategisch in den Verbund der Knappschaft Kliniken einzubinden und zukunftsweisende Konzepte zur patientenorientierten Versorgung umzusetzen.

Fresenius treibt den strategischen Umbau voran und verkauft das internationale Projektgeschäft von Vamed vorzeitig an die Worldwide Hospital Group (WWH), um sich stärker auf die Kerngeschäfte Kabi und Helios zu konzentrieren. Der Verkauf, der bis Mitte 2025 abgeschlossen sein soll, ergänzt das Angebot von WWH und beschleunigt die Transformation des Gesundheitskonzerns.

Das KI-Unternehmen Corti entwickelt spezialisierte Technologien, die den Druck auf Notfallversorgungsteams durch gezielte Weiterleitung nicht kritischer Fälle reduzieren und die Patientenbetreuung verbessern. CEO Andreas Cleve betont die Bedeutung sicherer und effektiver KI-Lösungen angesichts des wachsenden Fachkräftemangels im Gesundheitswesen.

Das Erzgebirgsklinikum hat nach dem erfolgreichen Abschluss des Schutzschirmverfahrens das Eigenverwaltungsverfahren eröffnet und setzt verstärkt auf zentrale Strukturen, um Effizienz und Wirtschaftlichkeit zu steigern. Trotz der notwendigen Anpassungen im Personalbereich konnten betriebsbedingte Kündigungen weitgehend vermieden werden.

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die Preise bereits am 10. Juli

Anika Liedloff-Völker übernimmt zum 1. Februar 2025 die Leitung des Geschäftsbereiches Pflege und Therapie im Klinikum Ernst von Bergmann

Datenlieferung gem. § 21 Abs.1 KHEntgG

Das Klinikum Landsberg sieht sich durch die Krankenhausreform vor Herausforderungen, da Leistungsgruppen und Mindestzahlen für Eingriffe die Zukunft von Bereichen wie der Unfallchirurgie gefährden. Gleichzeitig plant das Klinikum eine Erweiterung zum Gesundheitscampus, um die regionale Versorgung durch Fachärzte, Physiotherapie und weitere Einrichtungen sicherzustellen.

Die Kreisklinik Wolfratshausen sieht ihre Zukunft durch die Krankenhausreform bedroht, da die Bewertung von Kliniken stark auf Fallzahlen basiert und die Qualität dabei kaum berücksichtigt wird. Trotz hoher Modernisierungsinvestitionen und Bemühungen zur Personalstabilität steckt die Klinik tief in den roten Zahlen und fordert Unterstützung zur Sicherung der wohnortnahen Versorgung.

Die aktuelle politische Diskussion um die Pflegeversicherung und den Pflegesektor bleibt hinter den Erwartungen zurück und verpasst es, zukunftsweisende Reformen aufzugreifen. Während die Strukturreform im Gesundheitswesen voranschreitet, bleibt die Pflege weiterhin ein vernachlässigtes „Begleitprogramm.“

Judith Ebel zeigt anhand praxisnaher Fallbeispiele, wie gut vorbereitete Pflegefachgespräche mit dem Medizinischen Dienst (MD) den Erfolg bei Prüfungen sichern können. Dabei betont sie die Notwendigkeit einer professionellen Kommunikation, regelmäßigen Teambesprechungen und einer ganzheitlichen Versorgung, um die Bedürfnisse der Pflegebedürftigen optimal zu erfüllen.

Die Charité Berlin und Intel starten eine innovative Partnerschaft, die den Einsatz künstlicher Intelligenz im Klinikbetrieb grundlegend verändern soll. Ein erster Chatbot-Prototyp wird bereits Ende 2025 erwartet und verspricht effizientere Abläufe, bessere Informationssysteme und vorausschauende Analysen durch modernste KI-Technologien.

Angesichts hoher Energieverbräuche und massiver Sanierungskosten plädiert der ärztliche Direktor der Universitätsmedizin Essen, Jochen Werner, für den Neubau moderner Krankenhäuser, die Funktionalität, Nachhaltigkeit und Patientenwohl vereinen. Zugleich zeigt die Klinik, wie Digitalisierung und ein nachhaltiges Betriebskonzept mit einem spezialisierten Team Einsparungen und höhere Effizienz im Krankenhausalltag ermöglichen können.

Zum 1. Februar 2025 begrüßt die Helios Klinik Bleicherode eine neue Pflegedirektorin: Andrea König übernimmt die Leitung der rund 90 Mitarbeiter:innen im Pflege-, Funktions- und Medizintechnischen Dienst der Helios Klinik Bleicherode.

Mit einem neuen Medical Board stellt Helios die Weichen für ein zentrales medizinisches Management. Neun Experten sollen künftig Entscheidungen strategisch vorbereiten und die regionale Versorgung optimieren – von der Intensivmedizin bis zur sektorenübergreifenden Versorgung.

Gesundheitsministerin Britta Müller sprach mit Dr. Detlef Troppens, Vorsitzender der Landeskrankenhausgesellschaft, über die Umsetzung der Krankenhausreform

Wildungen Der Diplomkaufmann Martin Spegel bringt umfassende Erfahrung aus verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens im Akut- und Rehabilitationsbereich sowie der Finanzierung mit. Er startet in seiner neuen Rolle zum 1. Februar 2025.

Im KKM-Podcast blickt Regionalleiter Jérôme Korn-Fourcade auf die Herausforderungen des Jahres 2024 zurück und gibt Einblicke in die aktuelle Lage am Katholischen Klinikum Koblenz-Montabaur. Dabei betont er die Bedeutung der Dienstgemeinschaft und erläutert, wie das KKM sich auf die Zukunft und den demografischen Wandel vorbereitet.

Auf der Mitgliederversammlung der Dienstgeberseite der Arbeitsrechtlichen Kommission des Deutschen Caritasverbandes (AK Caritas) in Paderborn wurde kürzlich bekanntgegeben, dass der Geschäftsführer des Krankenhauses St. Marienstift in Magdeburg Johannes Brumm ab dem 1. Februar 2025 die Rolle des Sprechers der Dienstgeberseite übernehmen wird.

Die Wertachkliniken haben beim Bayerischen Gesundheitsministerium einen Bedarfsfeststellungsantrag zur Umsetzung ihres Zukunftskonzepts gestellt, das eine Zusammenlegung der Standorte Bobingen und Schwabmünchen vorsieht. Damit reagieren sie proaktiv auf die Krankenhausreform und setzen auf Synergien zur Sicherung der stationären Versorgung und zur Entlastung des Fachpersonals in der Region.

Die KMG Kliniken beenden die stationäre Versorgung in Bad Frankenhausen bereits Ende März, drei Monate früher als geplant, da der Klinikbetrieb aufgrund akuten Personalmangels nicht mehr aufrechterhalten werden kann. Die Umwandlung des Standorts in ein ambulantes Gesundheitszentrum ist Teil einer strategischen Neuausrichtung der Thüringer KMG-Standorte.

Mit dem Projekt „TelEmergency Kids“ erhalten Kinder in der Notaufnahme der Kreisklinik Ebersberg künftig rund um die Uhr telemedizinische Unterstützung durch Kinderärzte der München Klinik Schwabing. Das Pilotprojekt soll Wartezeiten reduzieren, unnötige Verlegungen vermeiden und die pädiatrische Versorgung in der Region nachhaltig verbessern

Die Orthopädische Kinderklinik Aschau sieht sich durch die Krankenhausreform massiv bedroht und fordert Sonderregelungen für hochspezialisierte Fachkliniken. Geschäftsführer Stefan Schmitt kritisiert die fehlende Berücksichtigung der Besonderheiten dieser Kliniken und verlangt dringend finanzielle Planungssicherheit.

Das Universitätsklinikum Würzburg (UKW) hat die stationäre Patientenversorgung im neuen Zentrum für Altersmedizin aufgenommen und plant, bis zu 90 Patienten akutgeriatrisch und frührehabilitativ zu behandeln. Ergänzt wird das Angebot durch telemedizinische Anbindung, eine Tagesklinik, eine Therapiepraxis sowie mobile geriatrische Rehabilitation.

Die Zukunft des Wermelskirchener Krankenhauses bleibt angesichts der Landeskrankenhausplanung ungewiss, wobei Kooperationen und Anpassungen des Leistungsangebots geprüft werden. Während die Endoprothetik Ende 2025 eingestellt wird, bleiben zentrale Fachbereiche erhalten und interne Optimierungsmaßnahmen laufen bereits.

Mit der Übernahme der TheraNet NRW GmbH, die künftig als TheraPlus NRW firmiert, erweitert die St. Franziskus-Stiftung Münster ihr Angebot im Bereich therapeutischer Leistungen. Die vier Standorte in Beckum, Greven, Lüdinghausen und Telgte sichern durch ein breites Therapieangebot sowohl die stationäre als auch die ambulante Versorgung.

Das Klinikum Oldenburg hat mit 70 Punkten im DigitalRadar 2024 eines der besten Ergebnisse bundesweit erzielt und den digitalen Reifegrad seit 2021 um 14 Punkte gesteigert. Mit Projekten wie einem Patientendatenmanagementsystem und automatisierter Medikamentenversorgung hebt sich die Klinik als Vorreiter der digitalen Transformation hervor.

KI-basierte Telefonassistenten wie der CGM one verbessern die Erreichbarkeit von Arztpraxen, indem sie Routineanfragen automatisiert bearbeiten und das Praxisteam entlasten. Patienten profitieren von kürzeren Wartezeiten und flexibler Kommunikation, während gleichzeitig der Datenschutz durch moderne Sicherheitsstandards gewährleistet bleibt.

Das Krankenhaus Penzberg steht vor einer unklaren Zukunft, da der bisherige Betreiber finanzielle Verluste verzeichnet und eine mögliche Übernahme durch den benachbarten Klinikverbund geprüft wird. Währenddessen erzielen die Standorte in Weilheim und Schongau mit einer neuen Strategie erste Erfolge, müssen jedoch weiterhin finanzielle und strukturelle Hürden meistern.

Berufsverbände wie der BDC, BDI und BDA fordern Nachbesserungen an der Krankenhausreform, insbesondere bei der Verknüpfung von Leistungsgruppen und Vorhaltebudgets. Sie warnen vor Fehlanreizen und betonen die Notwendigkeit zusätzlicher Strukturkostenkomponenten sowie einer besseren Finanzierung der fachärztlichen Weiterbildung.

Per 1. Februar verstärkt Henning Selhorst die Management- und Beratungsgesellschaft HC&S mit Sitz in Düsseldorf

Die Niedersächsische Krankenhausgesellschaft (NKG) begrüßt, dass der Niedersächsische Landtag sich am morgigen Freitag mit der Situation der Kliniken befasst. Grundlage hierfür ist der Entschließungsantrag „Notruf aus den Kliniken – Rettung statt Schließung“ (Drucksache 19/6277).

Doctolib bietet Patienten eine kostenlose Terminbuchung und verdient damit Millionen. Jetzt plant das Unternehmen den nächsten Schritt: Künstliche Intelligenz soll die Praxen weiter entlasten und den Verwaltungsaufwand minimieren.

Der neue Krankenhausplan in NRW sorgt für massiven Widerstand: Über 90 Kliniken, darunter mehrere in Köln und der Region, haben Klagen gegen die Verteilung der Leistungsgruppen eingereicht. Während einige Kliniken Schließungen und Leistungseinschränkungen hinnehmen müssen, profitieren Maximalversorger wie die Uniklinik Köln von der Reform.

Die Ambulantisierung im Rahmen der Krankenhausreform kommt trotz der Einführung der Hybrid-DRG langsamer voran als erhofft. SpiFa-Vize Helmut Weinhart beklagt im „ÄrzteTag“-Podcast strukturelle Hindernisse wie unzureichende Vergütung, komplizierte Abrechnungswege und Fehlanreize durch inkludierte Sachkosten.

Die Krankenhäuser in Niedersachsen kämpfen mit einer massiven Finanzierungslücke, die durch Inflation und Kostensteigerungen entstanden ist. Während die Landesregierung auf Bundesmittel wartet, fordert die CDU ein 300-Millionen-Euro-Sofortpaket, um die Kliniken am Laufen zu halten.

Ab 1. Februar neuer Kaufmännischer Direktor im Krankenhaus St. Marienstift – Heike Tausch verabschiedet sich in den Ruhestand.

Daniel Albus übernimmt die neu geschaffene Position des Klinikumsmanagers am Barmherzige Brüder Klinikum St. Elisabeth Straubing. Er wird die Geschäftsführung im operativen Geschäft unterstützen und Verantwortung für zentrale Management- und ambulante Bereiche tragen.

Bayern reagiert auf die bundesweite Krankenhausreform mit einem umfassenden 7-Punkte-Plan, der Krankenhäuser bei der Neuausrichtung ihrer Versorgungsstrukturen unterstützt. Der Fokus liegt auf der Datenerhebung, der Prognose künftiger Patientenzahlen und der Förderung regionaler Umstrukturierungskonzepte.

Seminar

Die Begutachtungshinweise für die geriatrische Komplexbehandlung wurden vom KCG und den Medizinischen Diensten gemeinsam erarbeitet.

Fragestellungen der Analyse:

Am 04. Februar 2025 eröffnet Anisa Idris mit einem Vortrag zur „Einführung in die EU-KI-Verordnung“ die neue Vortragsreihe „KI im Gesundheitswesen“ der APOLLON Hochschule. Der Vortrag beleuchtet die Hintergründe und Ziele der Verordnung, deren Relevanz für medizinische Anwendungen sowie die Herausforderungen bei der Umsetzung.

Die Krankenhausreform belastet die gesetzlichen Krankenkassen mit jährlich 2,5 Milliarden Euro für den Transformationsfonds, was zu steigenden Beiträgen führen könnte. Kritiker, darunter der Sozialverband VdK, halten diese Finanzierung für verfassungswidrig und fordern eine Beteiligung aller Bürger über den allgemeinen Staatshaushalt.

Der BDPK begrüßt die zusätzlichen Investitionsmittel durch den Transformationsfonds, kritisiert jedoch die geplanten bürokratischen Doppelstrukturen zwischen Ländern, Krankenkassen und dem Bundesamt für Soziale Sicherung. Statt komplizierter Vorgaben fordert der Verband eine einfachere, innovationsfreundliche Finanzierung nach dem Vorbild des Schweizer Krankenhausentgeltsystems.

Die Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (ver.di) fordert für die circa 21.000 Beschäftigten der 33 Helios-Kliniken, für die der Konzerntarifvertrag gilt, Lohnerhöhungen von acht Prozent, mindestens 350 Euro mehr. Auszubildende sollen monatlich 150 Euro mehr bekommen.

Pflegepolitische Positionen im Überblick

Das Asklepios Klinikum in Schwalmstadt droht die Schließung der Geburtshilfe-Abteilung, da es die Kriterien für Sicherstellungszuschüsse nicht erfüllt und ein Defizit von über einer Million Euro erwartet. Politiker fordern eine Erhöhung der Infrastrukturpauschale, um längere Anfahrtszeiten und gesundheitliche Risiken für werdende Mütter zu verhindern.

Die Digitalisierung eröffnet Rehakliniken durch Patientenportale und KIS-Systeme neue Möglichkeiten, die Patientenbetreuung effizienter und transparenter zu gestalten. IT-Leiter Johannes Färber betont, dass die nahtlose Integration dieser Systeme die gesamte „Patient Journey“ digital abbilden und langfristig die Qualität der Versorgung steigern wird.

Die Krankenhausreform zielt auf eine Spezialisierung der stationären Versorgung ab, indem Leistungsgruppen eingeführt und strenge Qualitätskriterien vorgegeben werden. Ein Transformationsfonds mit bis zu 50 Milliarden Euro soll den Umbau der Krankenhauslandschaft finanziell unterstützen.

Der Bundesgerichtshof (BGH) hat entschieden, dass eine ordnungsgemäße Aufklärung vor medizinischen Eingriffen nur durch ein persönliches Gespräch gewährleistet ist. Aufklärungsbögen können die mündliche Information lediglich ergänzen, nicht jedoch ersetzen.

Die Brandenburger Gesundheitsministerin Britta Müller und die Landeskrankenhausgesellschaft fordern vom Bund eine Überbrückungsfinanzierung, um die Kliniken bis zum Inkrafttreten der Krankenhausreform 2027 finanziell abzusichern. Neben einer klaren Regelung für den Transformationsfonds und einer gerechten Lastenverteilung stehen neue Anforderungen an die Krankenhausplanung im Fokus.

Die Festlegung von Aufschlagszahlungen zwischen Krankenkassen und Krankenhäusern sorgt für zunehmenden Streit. Unklar ist, welches Quartal und Datum als Grundlage dient – die Gerichte müssen eine endgültige Klärung herbeiführen.

NAVICARE-MED, ein neuer Akteur im Klinikmarkt, plant nach der Übernahme des Klinikums Bad Bramstedt nun den Kauf des insolventen Krankenhauses in Geesthacht. Das Unternehmen setzt auf wirtschaftliche Effizienz und medizinische Spezialisierung, sieht jedoch Risiken durch die unsicheren politischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.

Bayerns Gesundheitsministerin Judith Gerlach treibt die Umsetzung ihres 7-Punkte-Plans, mit dem die bayerischen Krankenhäuser beim aktuellen Strukturwandel unterstützt werden, voran.

Hamburgs Krankenhäuser erhalten in diesem Jahr mehr Geld: Der Landesbasisfallwert steigt auf 4.390,67 Euro – ein Plus von 4,36 Prozent. Insgesamt stehen 2,65 Milliarden Euro zur Verfügung, davon 450 Millionen Euro zweckgebunden für die Pflegefinanzierung.

Nordwestmecklenburg klagt gegen eine unerwartete Nachforderung des Landes in Höhe von 1,2 Millionen Euro für Krankenhauskosten aus dem Jahr 2021. Der Landkreis sieht die Forderung als unzulässig an und erhält breite Unterstützung aus Politik und Kommunalverbänden.

Im Januar hat Marco Sander, Partner und Niederlassungsleiter in Stuttgart und Freiburg, die Leitung für das Ressort Gesundheitswirtschaft übernommen.

Mit der Umwandlung des Landespflegerats Baden-Württemberg in einen eingetragenen Verein strebt der neue Vorsitzende Ronny Brosende an, die Pflege professionell zu vertreten und politisch mehr Einfluss zu gewinnen. Ziel ist es, mit innovativen Lösungen und einer stärkeren Eigenverantwortung der Pflegeberufe Baden-Württemberg als Modellregion für zukunftsweisende Pflegepolitik zu etablieren.

Die ambulante Versorgung krankt an strukturellen und finanziellen Problemen. Experten fordern eine grundlegende Reform der Vergütungssysteme, weniger Bürokratie und eine stärkere Einbindung der Vertragsärzte.

Die geplanten Umstrukturierungen der GLG in den Krankenhäusern Prenzlau und Angermünde stoßen auf massiven Widerstand der Belegschaft. Ärzte und Pflegekräfte warnen vor einer drastischen Verschlechterung der Notfallversorgung und sehen die Sicherheit der Patienten gefährdet.

Der Freistaat Bayern fördert die Geburtshilfe des Krankenhauses Friedberg mit einer Million Euro, um Defizite auszugleichen und die wohnortnahe Versorgung im ländlichen Raum zu sichern. Seit dem Start des Förderprogramms 2019 hat Bayern mehr als 130 Millionen Euro investiert, um Geburtshilfestationen in strukturschwachen Regionen zu unterstützen.

Die berufspolitische Diskussion beim pharmacon Schladming zeigte, wie Apotheken durch pharmazeutische Dienstleistungen, Digitalisierung und interprofessionelle Zusammenarbeit auf die Bedürfnisse der Patienten eingehen können. Experten betonten, dass Innovation und ein selbstbewusstes Auftreten die Attraktivität des Apothekerberufs sowie die Versorgung der Gesellschaft verbessern können.

Der Verband der Ersatzkassen e. V. (vdek) will eine Stabilitätsoffensive für die gesetzliche Krankenversicherung (GKV) und soziale Pflegeversicherung (SPV).

Das Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte (BfArM) plant, das bisher jährliche Vorschlagsverfahren für die ICD-10-GM (Internationale Klassifikation der Krankheiten und verwandter Gesundheitsprobleme, German Modification) auf einen dreijährigen Zyklus umzustellen. Hintergrund ist die sinkende Anzahl an eingehenden Vorschlägen und die damit verbundene gesunkene Anzahl an Änderungen der ICD-10-GM pro Jahr.

Dekubitus-Prävention ist essenziell, um Haftungsrisiken für Kliniken und Pflegeheime zu minimieren. Prof. Dr. Volker Großkopf präsentierte auf der Winterakademie 2025 konkrete Maßnahmen, die Einrichtungen ergreifen können, um rechtliche Konflikte und Schadensersatzforderungen zu vermeiden.

Die Industrie- und Handelskammer Fulda (IHK) hat dem Klinikum den Preis „Gesund arbeiten in Fulda“ verliehen. Diese Anerkennung würdigt das herausragende Engagement des Klinikums bei der Förderung der physischen und psychischen Gesundheit seiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Gut einen Monat nach Inkrafttreten der Krankenhausreform hat der Umbau der stationären Versorgung begonnen. Das Institut für das Entgeltsystem im Krankenhaus (InEK) hat dafür einen Schlüssel (Grouper) entwickelt, mit dem die von Krankenhäusern erbrachten stationären Fälle den in der Krankenhausreform (KHVVG) definierten Leistungsgruppen zugeordnet werden.

Die finanzielle Notlage der DRK-Kliniken spitzt sich weiter zu – 6 von 38 Häusern sind zahlungsunfähig. DRK-Präsidentin Hasselfeldt sieht die Ursache in der fehlenden finanziellen Übergangsregelung der Krankenhausreform und warnt: Gemeinnützige Träger stehen als erste vor dem Aus.

Die Krankenhausreform droht durch ungeprüfte Finanzierungsmechanismen und Planungsunsicherheiten die Versorgung in vielen Regionen auszudünnen, kritisiert Prof. Henriette Neumeyer im Phoenix-Interview. Ohne eine solide finanzielle Basis und eine realistische Leistungsgruppenplanung stehen viele Krankenhäuser vor existenziellen Herausforderungen.

Mario Hoben wird ab dem 1. Mai 2025 kommissarischer Pflegedirektor der Uniklinik RWTH Aachen, nachdem Kathrin Zednik zur Uniklinik Mainz wechselt. Mit seiner langjährigen Erfahrung in verschiedenen Leitungspositionen strebt Hoben an, die bisherigen Optimierungsprojekte konsequent weiterzuführen und die Mitarbeitenden aktiv einzubinden.

Die diesjährigen Preisträger und Preisträgerinnen beeindrucken durch die Bandbreite ihrer Kompetenzen und Innovationskraft. Bei der Verleihung des Pflegemanagement Awards im Rahmen des Kongress Pflege wurde Helmut Schiffer zum Pflegemanager des Jahres gekürt, Katharina Mohr freute sich über den Titel Nachwuchs-Pflegemanagerin des Jahres.

Matthias Pusch wird neuer Pressesprecher – Ellerhoff wechselt ins klinische Transformationsmanagement

Laut dem DKI Krankenhaus-Index müssen viele ländliche Krankenhäuser infolge der Reform mit Standort- oder Abteilungsschließungen rechnen. Fast 40 % der Einrichtungen planen, Fachabteilungen zu schließen, was die Versorgung in strukturschwachen Regionen erheblich belasten könnte.

Der Aufsichtsrat der Universitätsmedizin hat Kathrin Zednik mit Wirkung zum 1. Mai 2025 zum Vorstand Pflege- und Gesundheitsfachberufe bestellt.

Das Universitätsklinikum Heidelberg hat beim Sozialministerium die Genehmigung des Klinikverbundes Heidelberg-Mannheim beantragt. Das Ministerium wird prüfen, ob die neuen wettbewerbsrechtlichen Voraussetzungen erfüllt sind.

Pflegepersonaluntergrenzen für das Jahr 2025

Vivantes hat die digitale Pflegedokumentation in allen 180 Stationen, einschließlich psychiatrischer Kliniken, erfolgreich eingeführt und damit die Digitalisierung in der Pflege abgeschlossen. Das System entlastet das Pflegepersonal, verbessert den Informationsfluss und erhöht die Patientensicherheit durch standardisierte und stets verfügbare Daten.

Generative KI eröffnet im Gesundheitswesen neue Möglichkeiten, indem sie Routineaufgaben automatisiert, Arbeitsabläufe optimiert und medizinisches Personal entlastet. Microsofts „Agentic AI“ setzt mit sicheren Co-Piloten und klinischen Schutzmechanismen Maßstäbe, um Patientenversorgung und organisatorische Effizienz nachhaltig zu verbessern.

Die Sicherstellung der medizinischen Versorgung besonders im ländlichen Raum und die Rolle der ambulanten Medizin standen im Mittelpunkt beim Parlamentarischen Abend der Kassenärztlichen Vereinigung Brandenburg (KVBB), der am heutigen Dienstagabend im Haus der Brandenburgischen Ärzteschaft in Potsdam stattfand. Gesundheitsministerin Britta Müller eröffnete die Veranstaltung mit einem Impulsvortrag.

Die Krankenhausreform führt bundesweit 65 Leistungsgruppen ein, die mithilfe des neuen Grouper-Systems zugeordnet und analysiert werden können. Kliniken sollen so ihr Leistungsspektrum besser planen und auf Spezialisierung ausrichten, während noch offene Fragen zu einigen Leistungsgruppen bestehen.

Maximalversorger liegt beim DigitalRadar deutlich vor anderen vergleichbaren Krankenhäusern

Die von Gesundheitsminister Lauterbach vorgestellte Krankenhausreform zielt darauf ab, Kliniken vom wirtschaftlichen Druck zu befreien und durch ein neues Finanzierungssystem langfristig die Versorgungsqualität zu sichern. Kritiker bemängeln jedoch fehlende Übergangslösungen und zusätzliche Bürokratie, was zu ungesteuerten Schließungen und einer weiteren Belastung der Kliniklandschaft führen könnte.

Das Christliche Klinikum Unna (CKU) hat am Standort West ein neues Ambulantes OP-Zentrum (AOZ) eröffnet, das kurze Wege, barrierefreie Zugänge und eine moderne Ausstattung bietet. Es ermöglicht ambulante Eingriffe für Krankenhausabteilungen und Praxen des Medizinischen Versorgungszentrums, wodurch die wachsende Nachfrage nach ambulanten Leistungen besser bedient wird.

Am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein (UKSH), Campus Kiel, entsteht ein Klinikneubau, der für die Versorgung psychisch erkrankter Kinder, Jugendlicher und Erwachsener neue Möglichkeiten schafft. Mit der Fertigstellung des Rohbaus des ersten Bauabschnitts wurde heute (27.1.2025) das Richtfest am Zentrum für Integrative Psychiatrie (ZIP) gefeiert.

Die deutschen Krankenhäuser stehen vor dem finanziellen Kollaps: 80 Prozent der Kliniken schreiben Verluste, 14 Milliarden Euro Defizit belasten das System. Laut einer Studie des Deutschen Krankenhausinstituts rechnen 17 Prozent der Betreiber kleinerer Krankenhäuser damit, dass sie wegen der neuen Krankenhausreform einen oder mehrere Standorte schließen müssen. Jedes zehnte mittelgroße Krankenhaus mit 300 bis 600 Betten hält das Ende seiner Klinik als Folge der Reform für wahrscheinlich. Leidtragende sind die Patientinnen und Patienten, die schon heute zunehmend unter Versorgungsengpässen leiden.

Sofortprogramm zur Gesundheitspolitik – Positionen des Marburger Bundes

Das St.-Marien-Hospital Friesoythe hat aufgrund finanzieller Engpässe ein Schutzschirmverfahren eingeleitet, um sich für die Zukunft zu stabilisieren und die Übergangszeit bis zur Krankenhausreform zu überbrücken. Der Klinikbetrieb läuft uneingeschränkt weiter, während die Mitarbeitenden rechtlich abgesicherte Löhne und Gehälter erhalten.