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Ministerrat beschließt neue Projekte für Krankenhausbauprogramme 2026 bis 2030

Erkältung, Kreislauf oder Magen-Darm – auch Pflegekräfte sind nicht vor plötzlicher Krankheit geschützt. Wer im Nachtdienst erkrankt, steht jedoch vor besonderen Herausforderungen. Der Artikel erklärt Schritt für Schritt, was zu tun ist, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und warum eine korrekte Krankmeldung nicht nur Pflicht, sondern auch Schutz für alle Beteiligten ist.

Die clinicpartner eG (clinicpartner) und die P.E.G. Einkaufs- und Betriebsgenossenschaft eG (PEG) haben im Rahmen ihrer diesjährigen Generalversammlungen beschlossen, Vorbereitungen für einen möglichen Verschmelzungsprozess der beiden Genossenschaften einzuleiten.

Die diesjährige Mitgliederversammlung des Verbands privater Kliniken und Pflegeeinrichtungen Berlin-Brandenburg (VPK BB) fand in den Kliniken Beelitz statt.

Ein massiver Investitionsstau, der zu einer zunehmend überalterten Krankenhausinfrastruktur führt. 

Verlaufsvergleich

Mit einer neuen Bund-Länder-Kommission will Gesundheitsministerin Warken die Pflegeversicherung zukunftsfest machen. Im Zentrum steht der drohende Finanzkollaps: Bis 2029 fehlen laut Bundesrechnungshof über 12 Milliarden Euro. Warken plädiert für private Vorsorge, mehr Haushaltsmittel und schließt Leistungskürzungen nicht aus. Arbeitgeber und GKV präsentieren eigene Modelle. 

EBM-Abrechnung und Umsetzung der ASV-Ambulanz

»Empathische, sympathische und hochqualifizierte Dutzende. Feste Struktur und Organisation. Super Verpflegung und Catering.«

KI hält Einzug in den Klinikalltag, doch Vertrauen bleibt Mangelware. Die CARS-Konferenz setzt deshalb auf ein digitales Gütesiegel für medizinische KI-Modelle. Ziel ist ein „model identity certificate“, das nachvollziehbare Qualität belegt. Gefordert sind transparente Quellen, belastbare Standards und interdisziplinäre Kontrolle. Denn wer Algorithmen bei OP-Entscheidungen nutzt, muss wissen, ob sie auf Evidenz basieren und nicht auf Profitinteresse.

Gesundheitsdaten bergen enormes Potenzial für eine geschlechtersensible Versorgung. Doch zu oft bleiben sie ungenutzt. Eine Veranstaltung von BVMed und Taylor Wessing zeigte: Deutschland könnte dank stabiler Rechtslage führend in der Gendermedizin sein, wenn Datennutzung, Qualität und Mut zunehmen.

KI gilt als Hoffnungsträger in der Medizin. Doch laut ETH-Forscherin Kerstin Lenhof klaffen Realität und Erwartung oft auseinander. Statt die Arbeit von Ärzt:innen zu ersetzen, verändert KI die Prozesse. Chancen bestehen bei der Datenanalyse, Entscheidungsunterstützung und Personalisierung. Entscheidend sind jedoch Datenqualität, Transparenz und eine verantwortungsvolle Regulierung. Nur dann kann KI wirklich Vertrauen schaffen.

Der Koalitionsvertrag greift wichtige Themen auf, bleibt aber bei der Finanzierung der Krankenkassen oberflächlich. Ohne grundlegende Strukturreformen droht ein gefährlicher Reformstau. Eine Politik, die Ausgaben starr an Einnahmen koppelt, gleicht einem zugeschraubten Dampfdrucktopf. Druck wird aufgebaut, Ventile fehlen. Ein Lichtblick bleibt das geplante Hausarztsystem.

Das St. Vincenz-Krankenhaus Limburg investiert in die Gesundheitsversorgung von morgen: Im Juli beginnen die Bauarbeiten für einen hochmodernen Hybrid-Operationssaal, der in einem Anbau oberhalb des Haupteingangs entstehen soll. Das Projekt markiert dabei nicht nur eine infrastrukturelle Erweiterung des Standortes – es steht für eine zukunftsgerichtete Medizin im Landkreis Limburg-Weilburg und den angrenzenden Regionen. Die Investitionssumme beträgt rund 10 Millionen Euro.

Die Charité – Universitätsmedizin Berlin und Siemens Healthineers werden in der Präventionsmedizin enger zusammenarbeiten. Im Rahmen eines Kooperationsvertrages entwickeln sie innovative Maßnahmen zur Vermeidung von Krankheiten und zur Förderung von Gesundheit. Mit ihrer jeweiligen Expertise stärken die Partner gemeinsam die Forschung sowie die klinische Translation von patientenorientierten Vorsorgemaßnahmen.

Das Amtsgericht Magdeburg hat den Insolvenzplänen der Pfeifferschen Stiftungen zugestimmt und damit ist der Weg für die Übernahme durch die Universitätsmedizin Magdeburg frei. Die Kliniken stehen vor einem strukturellen Neustart. Ziel ist es, die Einrichtungen zu stabilisieren, Bürokratie abzubauen und bis Herbst 2025 das Verfahren aufzuheben.

Die Fusion der beiden Lippstädter Krankenhäuser sorgt für erhebliche Spannungen. Beide Geschäftsführer wurden entlassen, nun übernimmt ein externer Berater. Streit um Doppelstrukturen, Abtreibungsregelungen und Verschuldung spaltet Klinikbelegschaft, Öffentlichkeit und Politik.

Seit dem 1. Juli 2025 ist Prof. Dr. Markus Müller der neue Ärztliche Direktor des Klinikums Ludwigshafen (KliLu). Er folgt damit auf Prof. Dr. Günter Layer, der seit 2019 Ärztlicher Direktor war, und zum 30. Juni in den Ruhestand verabschiedet wurde.

Dr. Michael Hubmann spricht im Podcast „Kindergarten Gesundheitspolitik“ Klartext: Unser Gesundheitssystem sei kein All-you-can-eat-Buffet. Er fordert mehr Steuerung, klare Verantwortung und eine echte Strategie. Der GKV-Finanzrahmen droht zu kippen, Reformstaus lähmen das System. Ohne Kurswechsel steht besonders die ambulante Pädiatrie vor dem Kollaps.

Zum 1. Juli 2025 übernimmt Kerstin Helmlinger die Leitung des Geschäftsführungsbereichs Versorgung der IKK classic. Mit ihr gewinnt Deutschlands größte Innungskrankenkasse eine ausgewiesene Expertin für strategisches Versorgungsmanagement und gesundheitsbezogene Transformationsprozesse

Charité und Noventi bringen das E-Rezept in die Kliniklandschaft. Mit einer KIS-unabhängigen, praxiserprobten Lösung rücken standardisierte Verordnungsprozesse erstmals greifbar nahe. Von Zytostatika bis zur Taxierung, schließt die digitalisierte Verordnungskette Lücken und schafft neue Schnittstellen. 

Am Freitag, den 4. Juli 2025, war es dem ALB FILS KLINIKUM in Göppingen eine besondere Ehre, die Bundesministerin für Gesundheit, Nina Warken MdB gemeinsam mit Landesgesundheitsminister Manne Lucha MdL im Neubau des Klinikums zu empfangen

Mit der neuen EU-KI-Verordnung entstehen große Chancen für Medizinprodukte mit Künstlicher Intelligenz, vor allem für lernende Systeme. Doch statt Aufbruch herrscht Verunsicherung. Denn Überschneidungen mit der MDR, hohe Dokumentationspflichten und Rezertifizierungsauflagen bremsen die Innovationskraft gerade bei Start-Ups und KMU. Der Mittelstand droht erneut unter der regulatorischen Last zu ersticken.

Das Klinik Josephinum wurde in der aktuellen Studie des F.A.Z.-Instituts in Kooperation mit dem IMWF unter den besten Krankenhäusern Deutschlands gelistet

Assistenzärzt:innen der Kardiologie an der SHG-Klinik Völklingen sehen die Qualität ihrer Weiterbildung gefährdet. Hintergrund sind mehrere Kündigungen von Ober- und Fachärzt:innen. In einem übergebenen Schreiben an die SHG-Aufsichtsratsvorsitzende fordern sie strukturelle Veränderungen und eine Einbindung in die laufende Mediation.

Das Gesundheitswesen treibt die Nutzung generativer KI massiv voran, schneller als jede andere Branche. Doch der technologische Sprint trifft auf eine IT-Infrastruktur im Sanierungsstau. Eine Studie von Nutanix legt offen: Fast alle Einrichtungen setzen GenAI bereits ein, kämpfen aber mit veralteter Technik, Sicherheitsbedenken und mangelnder Skalierbarkeit. Die Chancen sind groß, die Risiken ebenso.

,Der Patient steht im Mittelpunkt!‘ – diese Behauptung hält sich hartnäckig in der öffentlichen Diskussion

Die Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie des Asklepios Fachklinikums Brandenburg bekommt eine neue ärztliche Leitung. Zum 1. Juli wird Dr. med. Anne Kruttschnitt die Funktion der Ärztlichen Direktorin und Chefärztin der Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie in Brandenburg an der Havel übernehmen

Vom ersten Spatenstich bis zur feierlichen Eröffnung sind knapp drei Jahre vergangen: Am Montag nun feierte die St. Antonius Klinik Hörstel offiziell Einweihung

Decidely AG

Das Krankenhaus der Zukunft muss inspirieren statt dominieren. Transformationale Führung, zyklusorientierte Arbeitsmodelle und Shared Governance sind keine Vision mehr, sondern strategische Notwendigkeit. Der Hauptstadtkongress zeigt: Wer Pflege- und Ärzteteams gewinnen will, muss echte Mitgestaltung ermöglichen, auch mit Blick auf Schwangerschaft, weiblicher Zyklus oder Menopause.

emeis setzt auf starke Partnerschaft

Die Leistungsgruppe Notfallmedizin hängt politisch in der Luft. Zwar ist ihre Prüfung laut LOPS-Richtlinie verbindlich, doch der Gesetzgeber plant offenbar ihre vollständige Streichung, ohne dies klar anzusagen. Kliniken drohen nun, kostspielige Prüfungen durchzuführen, deren Ergebnis bald wertlos sein könnte. So entsteht ein Bürokratiemonster – mitten in einer Reform, die eigentlich Entlastung bringen soll.

Das Krankenhaus der Zukunft ist keine bloße Vision mehr, es entsteht bereits heute. Im Zentrum stehen Digitalisierung, Daten und Künstliche Intelligenz (KI) als treibende Kräfte für bessere Behandlungsqualität, effizientere Prozesse und nachhaltige Wirtschaftlichkeit. Eine Schlüsselfigur dieser Transformation ist der Chief Information Officer (CIO), der weit mehr ist als ein technischer Leiter. Er gestaltet die digitale Zukunft des Krankenhauses aktiv mit.

„Die Universitätsklinika sehen in der geplanten Krankenhausreform einen notwendigen und überfälligen Schritt zur strukturellen und qualitativen Weiterentwicklung der Versorgung

Seit dem 1. Juli 2025 ist Claudia Sophie Mangold neues Mitglied im Führungsteam des Cellitinnen-Krankenhauses St. Hildegardis: Als Kaufmännische Direktorin ist sie Teil der Betriebsleitung des Krankenhauses

„Die Krankenhausversorgung braucht verlässliche Strukturen, ausreichend finanzierte Standorte und Arbeitsbedingungen, die dem Anspruch an eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung gerecht werden“, erklärte Dr. Susanne Johna, 1. Vorsitzende des Marburger Bundes, zu den heutigen Beratungen von Bundesgesundheitsministerin Nina Warken und den Gesundheitsministerinnen und -ministern der Länder zur Fortentwicklung der Krankenhausreform

Aktualisierung 23.06.2025

Wechsel von Korbach nach Frankenberg

Wolfgang Steiger: „Die Vorschläge der Länder sind fundiert und praxisnah.“

Höhere Nachfrage als vor der Pandemie

Sascha Altendorf bildet mit Andreas Goepfert neue Doppelspitze am Städtischen Klinikum für eine Übergangszeit | Finanz- und Personalausschuss hat Personalie zugestimmt.

Künftig sollen Kinder und Menschen mit Behinderungen von der Hybrid-DRG ausgeschlossen werden. Fachverbände und Ärzt:innen warnen vor einer Zwangsrückkehr zur stationären Versorgung. Die geplante Gesetzesänderung bedrohe medizinische Qualität, ökonomische Effizienz und humane Versorgung gleichermaßen.

In zwei aktuellen Urteilen hat das Bundessozialgericht klargestellt: Krankenkassen dürfen im Klageverfahren keine Kürzungsgründe anführen, wenn sie zuvor nur begrenzte Prüfgegenstände angegeben haben. Damit stärkt das BSG die Rechtssicherheit der Krankenhäuser und konkretisiert die Bindungswirkung nach § 8 PrüfvV. Wer zu spät argumentiert, hat rechtlich das Nachsehen.

Chefarzt Prof. Dr. Mark Obermann übernimmt die Leitung zum 1. Juli

Pflegekräfte sollen mehr dürfen, doch nur im Schulterschluss mit Ärzt:innen. Der Hausärzteverband begrüßt das neue Pflegekompetenzgesetz, warnt jedoch vor einem Aufbau paralleler Strukturen. Kritik gibt es auch an der fehlenden Einbindung von MFA.

Eine „herausragende Versorgungs-Qualität“ bestätigt der Stern erneut dem CaritasKlinikum Saarbrücken

Die Integrative Medizin verbindet evidenzbasierte konventionelle Medizin mit naturheilkundlichen und traditionellen Behandlungsmethoden zu einem therapeutischen Gesamtkonzept

Trotz millionenfacher Betroffenheit bleibt Endometriose oft jahrelang unerkannt. Ein Forschungsprojekt der FAU Erlangen will das ändern. Mithilfe künstlicher Intelligenz und moderner Bildgebung sollen Diagnoseprozesse standardisiert, unnötige Operationen reduziert und Versorgungskosten gesenkt werden.

Die Expert:innenrunde auf dem Hauptstadtkongress 2025 rechnet mit alten Denkmustern ab: Gendermedizin sei kein Luxus, sondern Pflicht. Ob Herzinfarkt oder Menopause, Standardtherapien ignorieren geschlechtsspezifische Unterschiede mit dramatischen Folgen. Gefordert wird ein interdisziplinärer Umbau des Versorgungssystems, von den Hausarztpraxen bis zur Hochschullehre. Nur so lasse sich eine gerechte und zukunftsfähige Medizin gestalten.

Zum 29. Mai 2025 hat Prof. Dr. med. Frank K. Wacker die Präsidentschaft der Deutschen Gesellschaft für Interventionelle Radiologie und minimal-invasive Therapie (DeGIR) übernommen. Als Nachfolger von Prof. Dr. med. Philipp Marius Paprottka wird er die strategische Ausrichtung des Fachgebiets in den kommenden Jahren mitgestalten. Der renommierte Radiologe ist Direktor des Instituts für Diagnostische und Interventionelle Radiologie an der Medizinischen Hochschule Hannover. 

Auch in diesem Jahr wurde die WolfartKlinik vom renommierten F.A.Z.-Institut in Zusammenarbeit mit dem IMWF in die Liste „Deutschlands beste Krankenhäuser 2025“ aufgenommen

Der Deutsche Evangelische Krankenhausverband (DEKV) begrüßt den Kabinettsbeschluss zum Gesetz zur Finanzierung von Infrastrukturinvestitionen der Länder und Kommunen. Mit dem Gesetzesentwurf schafft die Bundesregierung wichtige Voraussetzungen für überfällige Investitionen in die 

Der Bund zeigt sich kompromissbereit bei der Krankenhausreform: Länder erhalten mehr Spielräume, Ausnahmeregelungen für ländliche Kliniken und längere Übergangsfristen. Gesundheitsministerin Warken bleibt jedoch bei den Grundprinzipien. Kritik kommt von Krankenkassen, die eine Aufweichung der Qualitätsvorgaben befürchten. Das neue „Fortentwicklungsgesetz“ soll die Umsetzung praxistauglicher gestalten, ohne die Reformziele zu verwässern.

Berlin/Nürnberg/Mainz. Die Uhr tickt: Schon in wenigen Monaten könnten eine Reihe von spezialisierten Schmerzstationen in Deutschland gezwungen sein, ihre Angebote abzubauen oder gar ganz einzustellen. Grund ist die Krankenhausreform und die fehlende strukturelle Verankerung der Schmerzmedizin im neuen leistungsgruppenbasierten System. Die Deutsche Gesellschaft für Anästhesiologie und Intensivmedizin e.V. (DGAI), der Berufsverband Deutscher Anästhesistinnen und Anästhesisten e.V. (BDA) und die Deutsche Schmerzgesellschaft e.V. fordern daher gemeinsam eine sofortige politische Entscheidung: Schmerzmedizin muss Teil der Krankenhausreform sein. Noch in diesem Sommer muss die Reform nachgebessert und eine eigene Leistungsgruppe „Spezielle Schmerzmedizin“ eingeführt werden – per Gesetz oder Rechtsverordnung.

Brandenburgs Gesundheitsministerin Britta Müller kritisiert die Umsetzung der Krankenhausreform und fordert Nachbesserungen. Besonders beim Zeitplan, bei Fachkrankenhaus-Definitionen und bei Kooperationen sieht sie Änderungsbedarf. Angesichts finanziell angeschlagener Kliniken drängt sie auf mehr Realismus, ohne Raum für Experimente.

Zur Untermauerung der stabilen Situation beider Unternehmen in einem herausfordernden Gesundheitsmarkt in Deutschland hatten die St. Franziskus-Stiftung Münster (Franziskus Stiftung) und die Marienhaus-Gruppe (Marienhaus) bereits 2024 vereinbart, ihren Einkaufsbedarf im Rahmen einer Kooperation zu bündeln. Der zukünftig gemeinsame Einkauf von Krankenhausbedarf wird ab 1. Juli 2025 in Zusammenarbeit mit der Sana Einkauf & Logistik GmbH (SEL) erfolgen.

Dr. Carola Reimann warnt vor faulen Kompromissen bei der Krankenhausreform. Die AOK-Chefin kritisiert, dass Länderinteressen zunehmend Qualitätsvorgaben untergraben. Sie fordert bundesweit einheitliche Standards, eine zukunftsorientierte Vorhaltefinanzierung und Mitsprache der Kassen beim Transformationsfonds.

Sonja Drumm wechselt ab sofort als Klinikmanagerin zur HC&S AG. Ein erstes Mandat als Klinikgeschäftsführerin führt sie nach Nordrhein-Westfalen.

Thorsten Hahn übergibt Staffelstab an Dennis Knoop – Kontinuität und Vertrauen bleiben gewahrt

EBM-Abrechnung und Umsetzung der ASV-Ambulanz

Weitere Informationen zum Seminar

MEDIQON liefert Entscheidungsgrundlage für Strukturanpassungen der Krankenhauslandschaft in den Regionen Bayerns

Die Muttergesellschaft der Kliniken der gesetzlichen Unfallversicherung (BG Kliniken) hat einen neuen Geschäftsführer Medizin: Prof. Dr. Paul A. Grützner übernimmt die Position zum 1. Juli 2025 von Prof. Dr. Axel Ekkernkamp, der sich nach über 40-jährigem Engagement für die BG Kliniken in den Ruhestand verabschiedet.

Vor 75 Jahren gründeten die damals 41 saarländischen Krankenhäuser im von Frankreich verwalteten Saarland eine eigene Landeskrankenhausgesellschaft, die fortan ihre Interessen bündeln und gegenüber der Politik, den Kostenträgern, den Medien und der Öffentlichkeit vertreten sollte. Dies geschah, nachdem in den Jahren zuvor die Deutsche Krankenhausgesellschaft in Düsseldorf, die Krankenhausgesellschaft für Hessen und auch in den Bezirken von Rheinland-Pfalz eigene Krankenhausgesellschaften gegründet worden waren. Nach dem Beitritt des Saarlandes zur Bundesrepublik Deutschland am 1. Januar 1957 wurde die SKG Mitglied in der Deutschen Krankenhausgesellschaft. Bis heute vertritt sie engagiert ihre Mitglieder, hat ihr gesetzlich übertragene Aufgaben übernommen und informiert Presse und Öffentlichkeit zu Fragen der Krankenhausversorgung.

Strategische Partnerschaft soll medizinisches Personal entlasten und die Versorgungsqualität verbessern

Deutschland behauptet im globalen Forschungsranking von Research.com eine Spitzenposition: Mit 1021 gelisteten Mediziner:innen liegt das Land weltweit auf Platz 3. Die Charité dominiert unter den Einrichtungen, während Prof. Stefan Schreiber den höchsten D-Index erzielt. Das Ranking basiert auf rein zitationsbasierten Metriken. Die Ergebnisse zeigen eindrucksvoll die wissenschaftliche Schlagkraft deutscher Hochschulen und Forschungsinstitute.

Erste klinische Fachabteilung zieht um

Die BG Kliniken IT-Services gGmbH stellt sich strategisch breiter auf und wird ab 1. Juli 2025 als konzerneigenes IT- und Digitalisierungsunternehmen der Kliniken der gesetzlichen Unfallversicherung von einer dreiköpfigen Leitung geführt.

50 Tage nach Amtsantritt nutzt Bundesgesundheitsministerin Nina Warken den Hauptstadtkongress, um Tempo zu machen. Sie kündigt Übergangsfinanzierungen an, will die Beitragszahler:innen entlasten und die Krankenhausreform korrigieren. Ein Darlehen von Milliardenhöhe soll GKV und Pflege stabilisieren, flankiert von schnellen Gesetzesinitiativen.

Deutschlands Kliniken rutschen in eine nie dagewesene Finanzkrise: Mehr als jede zweite Einrichtung schreibt rote Zahlen. Der neue Krankenhaus Rating Report 2025 spricht von einem „Tal der Tränen“. Die Lösung: Weniger Bürokratie, gezieltere Patientensteuerung und effizienterer Personaleinsatz. Doch strukturelle Reformen lassen auf sich warten. Statt mehr Pflege, braucht es mehr System.

Kliniken sind keine Rückzugsräume mehr, sondern operative Knotenpunkte der nationalen Sicherheit. Der Angriff auf die Ukraine hat das Gesundheitswesen in den Fokus sicherheitspolitischer Strategien gerückt. Gefordert ist ein ganzheitliches Resilienzkonzept mit technischer Aufrüstung, robusten Führungsstrukturen und klaren Schnittstellen zur zivilen Verteidigung. Ohne diese Weichenstellung bleibt das System anfällig.

Termin: 04. September 2025, Beginn: 9:30 h, Ende: ca. 17:00 h (Webkonferenz)

Microsofts KI „AI Diagnostic Orchestrator“ diagnostiziert medizinische Fälle viermal so genau wie erfahrene Ärzt:innen, mit 85 Prozent Trefferquote. Der Tech-Gigant sieht darin einen Fortschritt zur „medizinischen Superintelligenz“. Fachleute mahnen jedoch: Empathie, Kontextverständnis und Entscheidungsreife bleiben menschliche Domäne. Klinische Verantwortung lässt sich nicht automatisieren.

Starke Basis für Weiterentwicklungen

Die wirtschaftliche Situation der deutschen Krankenhäuser bleibt alarmierend. Das zeigt nach dem Krankenhausrating Report auch die aktuelle Frühjahrsumfrage zum Krankenhaus-Index des Deutschen Krankenhausinstituts (DKI), an der sich 416 Krankenhäuser bundesweit beteiligt haben. Die Ergebnisse stammen aus der Erhebung von Anfang Juni.

Die Universitätsmedizin bildet das Rückgrat eines zukunftsfähigen Gesundheitssystems. Sie vereint Forschung, Lehre und Versorgung, fördert Innovationen und trägt zur wirtschaftlichen Entwicklung bei. Doch hohe bürokratische Belastung, fehlende Digitalisierung und unzureichende Finanzierung gefährden ihre Leistungsfähigkeit. Um Spitzenmedizin und Nachwuchsförderung zu sichern, sind gezielte Investitionen, moderne Technologien und engere Kooperationen mit Politik und Wirtschaft zwingend erforderlich.

Die Krankenhausreform verändert nicht nur die Versorgungsstruktur, sondern auch die bauliche Realität deutscher Kliniken. Neubauten, Schließungen und Umnutzungen sind Ausdruck eines tiefgreifenden Wandels. Prof. Linus Hofrichter zeigt, wie nachhaltige, flexible und resiliente Architektur den Weg zu einer modernen Versorgung ebnen kann, vorausgesetzt, Planung und Finanzierung greifen ineinander.

Die Krankenhausreform bringt Bewegung in die Versorgungslandschaft. Level-1i-Kliniken sollen künftig als flexible Versorger regionale Versorgungslücken schließen, insbesondere für ältere Patient:innen. Das KHVVG gibt einen klaren Rahmen vor, lässt aber Spielraum für bedarfsorientierte Angebote. Kritiker:innen wittern eine Sparmaßnahme, Expert:innen sehen darin ein potenzielles Multitalent für Stadt und Land.

Zum 1. Juli 2025 übernimmt Hauke Schild als Interimsgeschäftsführer die Leitung der Klinikum Lippstadt GmbH. Diese umfasst die Krankenhäuser an der Klosterstraße und der Wiedenbrücker Straße in Lippstadt und Erwitte sowie die zugehörigen Tochtergesellschaften: das Hospital zum Heiligen Geist in Geseke, das Medizinische Versorgungszentrum (MVZ) und die Diakoniestation in Lippstadt.

Acht profilschärfende Abteilungen für die klinische Versorgung gegründet

Zum 01.07.2025 erhalten die Fachabteilungen am Klinikum Neumarkt neue Bezeichnungen, die sich an den medizinischen Fachbereichen bzw. Disziplinen orientieren. Patientinnen und Patienten soll es damit erleichtert werden, den richtigen Fachbereich für Diagnose und Therapie zu finden.

Die Hitzewelle legt offen, wie schlecht deutsche Krankenhäuser und Pflegeheime auf Extremtemperaturen vorbereitet sind. Alte Bauten ohne Klimaanlagen gefährden Patient:innen und Personal. Der Investitionsstau hat gravierende Folgen. Verbände fordern sofortige bauliche Anpassungen und langfristige Klimaschutzprogramme. Die Politik steht unter Druck, es fehlt nicht an Warnungen, sondern am Handeln.

Hamburg/Stuttgart, 1 8.06.2025: Mehr Klarheit in der Fallplanung mit dem MOMO Fallpiloten: Das neue Tool der Hamburger Tiplu GmbH ermöglicht eine schnelle Abrechnungssimulation vor der elektiven Aufnahme und ist bereits im Marienhospital Stuttgart im Einsatz.

Schwester-Euthymia-Stiftung hat sich den Herausforderungen der künftigen Gesundheitsversorgung früh und konstruktiv gestellt  – Lob von Offiziellen und Verantwortlichen

Im Jahr 2011 hat Prof. Dr. Norbert Roeder maßgeblich zur Konzeption der umfassenden Seminarreihe Expertise in Leadership (EIL) beigetragen. Und sie seitdem geleitet. Nun beendet er die aktive Tätigkeit in der Stiftung. In diesem Interview sprechen wir mit Professor Roeder über die Seminarreihe, seine Erfahrungen und seine Prognose für das Gesundheitswesen sowie seine Pläne für die Zukunft.

Niedersachsen zeigt beim Umbau der Krankenhausstruktur klare Kante. Mit der Zuweisung von Leistungsgruppen stellt das Land die Weichen für eine spezialisierte und zugleich erreichbare Versorgung. Ein Gutachten bescheinigt gute Erreichbarkeit, doch ländliche Regionen bleiben herausfordernd. Die TK fordert entschlossene Entscheidungen für Qualität und Effizienz.

Nach über sechs Jahren als Geschäftsführerin des St. Franziskus-Hospitals Ahlen wird Anja Rapos zum Ende des Monats das Haus auf eigenen Wunsch verlassen, um sich neuen beruflichen Herausforderungen zu stellen.

Nürnberg. Der Berufsverband Deutscher Anästhesistinnen und Anästhesisten e.V. (BDA) unterstützt die Petition „Beibehaltung des § 115f SGB V für Kinder und Menschen mit Behinderungen“ und hat seine rund 20.000 Mitglieder dazu aufgerufen, sich dieser wichtigen Initiative anzuschließen. Der BDA sichert insbesondere den niedergelassenen Kinderchirurginnen und -chirurgen seine volle Unterstützung zu und warnt eindringlich vor den Folgen einer Rückkehr zum bisherigen Abrechnungssystem.

Die Einführung der Leistungsgruppen im Zuge der Krankenhausreform verzögert sich mutmaßlich um rund ein Jahr. Grund dafür ist die geplante Verlängerung der Konvergenzphase bis 2029, wodurch die Länder mehr Zeit zur Meldung der LG-Zuweisung an das InEK erhalten. Die vollständige Umsetzung der Vorhaltevergütung ist nun erst für 2030 vorgesehen. Die Länder signalisieren Zustimmung, fordern jedoch zusätzlich längere Fristen für MD-Prüfungen.

Adelheid Jakobs-Schäfer übernimmt Verantwortung für Bau, Infrastruktur und Service

Das Konzept der sektorenübergreifenden Versorgungseinrichtungen gilt als Hoffnungsträger der Krankenhausreform. Doch in der Praxis hakt es. Länder wie Baden-Württemberg sehen im aktuellen Gesetz massive Hürden. Ohne Nachbesserungen beim KHVVG bleiben innovative Versorgungsmodelle Theorie. Vor allem bei Finanzierung, Leistungskatalog und Förderfähigkeit braucht es neue Spielräume.

www.berliner-krankenhausverzeichnis.de

Die Krankenhausreform steht vor einem Kurswechsel. Gesundheitsministerin Nina Warken will bis Mitte Juli einen neuen Vorschlag zum KHVVG vorlegen. Bund und Länder beraten aktuell intensiv. Erste Einigungen im Leistungsgruppenausschuss deuten auf konkrete Anpassungen hin, unter anderem bei der Berechnung ärztlicher Kapazitäten. Der G-BA soll die Definition der Fachkliniken übernehmen, was auf Widerstand der DKG stößt.

Die Erleichterung und Dankbarkeit steht den Vorständen des Klinikums Oldenburg ins Gesicht geschrieben – als sie gestern Abend nach der mehrstündigen Ratssitzung aus dem Kulturzentrum PFL trat, ist klar: Hier ist gerade ein ganz besonderes Kapitel aufgeschlagen worden. Der Ausschuss für Finanzen und Beteiligungen sowie der Rat der Stadt Oldenburg haben einstimmig für den nächsten großen Schritt beschlossen: die neue Rahmenvereinbarung und die überarbeitete Satzung. Damit ist der Grundstein für die Antragsstellung auf den Titel „Universitätsklinikum“ beim Land Niedersachsen gelegt.