Hin zu mehr Qualität im Krankenhaus - so begründet die AOK Baden-Württemberg ihre Forderung nach Direktverträgen mit Kliniken. Schlussendlich bedeutet das aber auch, die Kasse entscheidet über den Fortbestand der Klinik oder den Niedergang ...

Ein Minus von mehr als 8 Millionen Euro verdeutlicht die Schieflage im Klinikum Main-Spessart. Trotz allem oder gerade deswegen wird weiter geplant und am Zentralklinikum in Lohr festgehalten ...

Simone Jeitner begründet Ihre Kündigung mit der finanziellen und personelle Ausstattung der Spitäler. Zugleich übt sie scharfe Kritik an den Gesellschaftern ...

Im Frühjahr 2019 soll der Neubau für das Klinikum Höchst fertiggestellt sein. Der Umzug erfolgt im Herbst nachdem zuvor eine intensive Test- und Übergabephase stattgefunden hat ...

In der kommenden Legislaturperiode besteht die Herausforderung darin, das Gesundheitswesen an immer schnellere ökonomische, soziale, technische und medizinische Veränderungsprozesse anzupassen. Das wird nicht auf einen Schlag und für alle Zeiten möglich sein, sondern muss kontinuierlich und in vielen Schritten geschehen. Der medizinische Fortschritt, die Digitalisierung von Kommunikation und Arbeitswelt, die Abwanderung aus ländlichen Gebieten und Migration sowie der Wandel des Krankheitsspektrums prägen die Entwicklung. Der GKV-Spitzenverband beteiligt sich aktiv an der notwendigen Weiterentwicklung des deutschen Gesundheitswesens und der gesetzlichen Pflegeversicherung und möchte mit seinen Positionen zur Bundestagswahl auf Reformnotwendigkeiten hinweisen und Lösungswege für eine zukunftsfeste, qualitativ hochwertige und wirtschaftliche gesundheitliche und pflegerische Versorgung aufzeigen  ...

In einer neuen Resolution mahnen die politisch Verantwortlichen in der Klinikdebatte eine schnelle Lösung an: „Die Stadt Weißenhorn steht bereit, Erweiterungsflächen für die bestehende Stiftungsklinik bzw. eventuell äußerst attraktive Grundstücke für den Neubau einer Klinik zur Verfügung zu stellen“  ...

Der Landkreis Main-Spessart  veranschlagt rund 700.000 Euro für die Patientenverlegung und die Räumung , 300.000 Euro erhalten Belegärzte als Abfindung ...

Der Artikel befasst sich mit dem Thema Entlassmanagement, welche ab 01. Oktober jedes Krankenhaus verpflichtend organisieren muss ...

Führung muss gelernt werden, doch oftmals wird mehr Wert auf wirtschaftliche Erfolge als auch auf soziale Aspekte gelegt. In Zeiten des Mangels an Fachpersonal muss jedes Unternehmen zusehen, dass sein Personal bleibt - nicht zuletzt mir intrinsischer Motivation wie Respekt und Wertschätzung ...

In Deutschland entwickelt sich ein neuer Assistenzberuf: der Physician Assistant. Kürzlich hat der Deutsche Ärztetag dies als "Perspektive für die Berufsentwicklung", insbesondere für die pflegerischen Funktionsdienste gelobt. Der DBfK sieht dies anders und hat dazu jetzt in einem Positionspapier Stellung bezogen ...

Die Pflegesatzschiedsstelle ist berechtigt, einzelne Abrechnungsvoraussetzungen von DRG-Fallpauschalen, die noch nicht abschließend rechtlich geklärt sind, offen zu lassen und die entsprechenden DRG-Fallpauschalen bei der Festsetzung der Summe der Bewertungsrelationen und des Erlösbudgets zu berücksichtigen. Es unterliegt dem Gestaltungsspielraum der Schiedsstelle, die Vertragsparteien zur Klärung einzelner Abrechnungsvoraussetzungen von DRG-Fallpauschalen an das Sozialgericht zu verweisen ... Urteil des BVerwG vom 04.05.2017, Az.: 3 C 17.15 ...

Rund eine Milliarde Euro will Baden-Württemberg bis zum Jahr 2021 in die Digitalisierung stecken und zwar ressortübergreifend ...

Die Geschäftsberichte des Gemeinsamen Bundessausschusses (G-BA) bieten eine detaillierte Übersicht über die bisherige Arbeit des Gremiums. Hier können Sie nachlesen, welche Beschlüsse die Unterausschüsse des G-BA vorbereitet haben und wie die Entscheidungen zustande gekommen sind ...

Der umstrittene Chef der mittelfränkischen Bezirkskliniken der mittelfränkischen Bezirkskliniken darf trotz schwerwiegender Anschuldigungen (vorerst) im Amt verbleiben ...

Benchmark bestätigt Einsparpotenziale von bis zu 35 % durch bessere OP-Organisation
Schlechte OP-Organisation führt zur Verschwendung teurer Ressourcen

Hannover, 31. Juli 2017. Der OP Benchmark 2017 der BInovis GmbH, Hannover zeigt, dass die meisten Krankenhäuser ihre OP-Auslastung durch verbesserte OP-Organisation erheblich steigern können.

Im Durchschnitt der Benchmarkteilnehmer zeigte sich eine organisatorisch bedingte Unterauslastung der OP-Kapazität von rund 13 %. Die wesentlichen Ursachen sind eine schlechte Nachmittagsauslastung, ein suboptimaler Start am Morgen, eine unterdurchschnittliche Auslastung an Montagen und Freitagen sowie zu lange Wechselzeiten. Zudem zeigt der Benchmark auch die Wirksamkeit der Erfahrungskurve. Bei den meisten der untersuchten Eingriffsarten wiesen Häuser mit höheren Fallzahlen kürzere Schnitt-Naht-Zeiten auf ...